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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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本期案例：广州珠江新城西塔信息化施工管理
案例正文：
广州珠江新城西塔项目将于2009年底竣工，作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。在大型工程(如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程)的信息化管理成功经验基础上，推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。从工程总体情况看，广州珠江新城西塔项目采用了先进的信息化管理系统后，为工程高效…… |
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高层建筑施工安全对应措施
近年来高层建筑的发展遍及全国的许多大中城市，高层建筑将成为国内外施工的主要内容。目前，我国已有大批高层、超高层建筑在建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建，可以预期，我国高层建筑 ...[阅读全文] |
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控制工程项目内部成本
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊 ...[阅读全文] |
管理项目 执行决定成败
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管...[阅读全文] |
工程项目质量控制的过程及方法
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程 ...[阅读全文] |
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