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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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5051·对工程造价管理的思考
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7614·合同管理中的风险控制
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8458·建筑施工安全管理探讨
6165·设计与施工在矛盾中走向
11950·工程竣工,结算有技巧
11770·施工单位如何做好投标报
6316·施工企业设备管理方案探
5789·企业管理的激励方式及运
5109·论安防工程项目设计阶段
5072·建筑企业财务风险管理浅
12039·环保与文明施工管理
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2896·建筑企业基于COSO的风险
9716·工程建设项目超概算现状
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06-12·互联网时代的项目管理发展
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05-28·技术人员想成功转型为项目
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05-21·基于JIRA的精益Kanban开发
05-21·战略导向下的项目组合管理
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05-14·75%的项目经理不知道,这.
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《建造师》2009年05月期
本期案例:广州珠江新城西塔信息化施工管理
案例正文:
   
广州珠江新城西塔项目将于2009年底竣工,作为2010年亚运盛会配套项目交付使用。在大型工程(如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程)的信息化管理成功经验基础上,推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化,确保信息的准确性、及时性、可追溯性,利用现代化信息管理方式改变管理模式,提高工作效率、管理水平和协同能力。从工程总体情况看,广州珠江新城西塔项目采用了先进的信息化管理系统后,为工程高效……
 本期部分精华文章
高层建筑施工安全对应措施
    近年来高层建筑的发展遍及全国的许多大中城市,高层建筑将成为国内外施工的主要内容。目前,我国已有大批高层、超高层建筑在建设中,还有一些更高、更先进的高层建筑正计划兴建,可以预期,我国高层建筑 ...[阅读全文]
  控制工程项目内部成本
    项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊 ...[阅读全文]
管理项目 执行决定成败
     市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业20%靠策略,60%靠企业各层管...[阅读全文]
工程项目质量控制的过程及方法
    任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程 ...[阅读全文]
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