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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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本期案例：三维集约：世博会工程的管理之道
案例正文：
如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依次为总体项目管理部，实务项目管理部，专业咨询、设计、监理、造价公司，位于底端的是总承包商、分包商和供货商。
我所在的公司主要负责总体项目管理和实务项目管理，对上要对工程指挥部负责，对下要管理与项目相关的参建方。他们的工作内容主要包括4个方面：一是确定上海世博会工程建设总原则、总方针，主持编制项目建设大纲…… |
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园林工程投标策略
投标前的准备工作在投标过程中起着非常重要的作用，不可忽视，在园林投标中尤其明显。这就要求投标前能基本判断拟投标项目的竞争态势，注意收集和积累有关资料，熟悉工程招投标的基本程序，认真研究招标文件和图纸...[阅读全文] |
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施工企业合同风险防范
在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款，明确双方的权利 ...[阅读全文] |
提高建筑工程质量探讨
针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品 ...[阅读全文] |
多项目管理
随着组织层在项目管理中逐渐成熟，越来越可能出现一个人管理多个项目的情况。原因在于：第一，降低成本，规避风险的需要。为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费...[阅读全文] |
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