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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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本期案例：项目信息化建设的软核心
案例正文：无论是建筑IT公司还是建筑企业，只有开发出一套装配式的软件，才有应用发展的生命力。值得一提的是，软件的系统功能设计要划分合理，在具体管理和业务处理上要突破手工或习惯方法，对众多模型的分析显示，“流程”、“角色”及“活动”概念的提出可以解决设计中的关键问题。
所以对项目管理和业务处理流程进行规范化细分设计、分析确认好系统中的所有角色，在基本指标项目的基础上组合好业务处理的过程中，就基本确立了项目管理信息系统的模式，在此基础上，是可以开发出用户需要的进行定制装配的项目管理信息系统的…… |
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行路难：成本管理的IT困惑
这不是一个IT的新鲜时代，而建筑行业却在等待着一个新鲜的IT未来。建筑项目的成本管理，担当着决定其成败的重任。亲近IT，采纳更为科学的方法和手段，是成本管理必须做出的选择。所谓“工欲善其事，必先利其器”。然而“器”只能是“器”，不是一棵救命稻草。对于中国的建筑企业而言，利用IT手段管理成本...[阅读全文] |
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让“低价恶意抢标”者付出代价
荣年：根据初步设计的深度而编制出来的工程量清单用在招标文件中进行招标，完全可能会在施工阶段与实际发生的工程量之间出现差距。按照合同规定和FIDIC合同条款要求，这部分费用可以通过项目的每月进度款申请支付程序来申请支付。在得到工程师和发包人的测量和确认后，对其发生的实际费用按照原投标书中的...[阅读全文] |
国际工程投标的前期工作(上)
投标者需要慎重对待的环节有：对自己的责任界限和报价范围一定要十分清楚，既不能多报，也不能少报、漏报；弄清合同的种类，是总价合同、单价合同，还是交钥匙工程等，不同的合同投标者承担的风险和算标工作量是不一样的；搞清付款条件、工期及拖期罚款的计算方法、罚款最高限额；投标保密、预付款保密...[阅读全文] |
“对等”—规避合资工程风险的关键
在国际承包工程市场上，为了打入单独难以进入的市场，取得单独难以获得的超大型承包合同，涉外承包工程企业强强联合，组成“联营体”中标国际超大型工程项目，已经成为国际大趋势。然而，由于国际社会、体制、文化和工程经营风格等方面的差异，以及企业内部和外部的原因，中国承包商与国外承包商的合作存...[阅读全文] |
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