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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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4637·对工程造价管理的思考
4031·民用建筑施工质量管理
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6279·市政工程项目成本的管理
8809·浅谈企业安全文化的建设
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11493·工程竣工,结算有技巧
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5823·施工企业设备管理方案探
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4688·论安防工程项目设计阶段
4676·建筑企业财务风险管理浅
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9219·智能建筑工程项目的风险
6145·提高建筑工程监理签证水
2675·建筑企业基于COSO的风险
9210·工程建设项目超概算现状
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10-20·项目管理书籍连载——《解
10-20·建设工程全过程全系统建设
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10-16·解析项目集利益相关方的争
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10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”.
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10-12·【干货】 项目经理的压力.
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09-30·如何跟进项目进度控制阶段
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09-12·管理者要学会批评的艺术,
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09-12·开启百万年薪项目经理之路
09-12·风险?这样找到的!
《建造师》2006年10月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:钢筑奥运巢
案例正文:在联合体中,中信的出资比例是65%,城建占30%,在环保工程领域颇有建树的美国金州控股集团占5%。根据之前所交标书的联合体协议,如果中信-北京城建联合体中标的话,工程将是按照股份比例来实施。但另一方面,中信所拥有的承包资质为一级,而“鸟巢”的建设要求总承包商有特级资质。业主合作方招标文件中规定,如果业主联合方中有企业拥有特级资质的话,就自动成为总承包,无需再另外招标。“原来我们以为可以以联合体的身份总包,但法规上的原因,还是需要城建来做总包。”中信集团下属的国华国际工程承包公司国……
 本期部分精华文章
奥运工程建设拷问总承包管理
    北京2008年奥运会工程建设改变了过去那种由政府出资建设、由政府主管部门经营管理的模式,开始在这类项目上尝试利用社会资金进行建设和运作,相应减轻政府投资负担和运营风险。北京市提出 “探索新的筹融资方式,做好本届奥运会的市场化融资工作”的基本思路,对于北京市负责的新建奥运场馆和配套设施项目...[阅读全文]
  规避BOT、PPP项目风险
    在国际建筑工程市场上,以BOT (Build-Operate-Transfer,建造-经营-移交)、PPP (Public-Private partnership,公私合伙关系)承包工程的模式已成为主流,虽然这些模式对建筑企业来讲存在着很大的建造风险,但却被诸多国家政府看好。近年来,个别中国对外承包企业先后采用这些国际流行的工程承包模式...[阅读全文]
“阴阳合同”与合同依法变更的界限
    对于建设工程招投标项目,承、发包人往往出于规避法律、行政法规和政府监管的目的,就同一工程签订两份不同版本的合同,一份是根据中标文件签订的中标合同,该合同经建设行政主管部门审查备案;另一份则是与中标合同内容不一致的“阴合同”,因而习惯将此做法称之为 “阴阳合同”。另一方面,由于施工合同履行...[阅读全文]
最低价中标—政府工程的选择方式
    我们赞成政府工程实行“最低价中标”,一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府工程花的是纳税人的钱,而执行人可能缺乏珍惜的本能,甚至有攫取的欲望,所以“最低价中标”的阳光政策,就会大大减少贪污受贿的机会;二是降低招标成本。不用编制标底,不用复杂的评标决标程序,节省了大量公共资源。当然,在具体的...[阅读全文]
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·浅谈企业安全文化的建设 [时间:2010-10-26,点击:8809]
·HSE理念在项目管理中的应用 [时间:2009-11-26,点击:14388]
·行路难:成本管理的IT困惑 [时间:2006-11-15,点击:8335]
·建筑企业项目经理应具备的条件 [时间:2009-9-4,点击:10912]
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·工程竣工,结算有技巧 [时间:2010-9-1,点击:11493]
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·如何管理好你的供应商 [时间:2006-8-11,点击:23718]
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