返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者
更多:
专 家 咨 询
03-06·如何平衡项目与项目集的.
01-04·项目经理最重要的特质是.
09-04·如何才能减少糟糕的项目.
10-15·PMO职能在成长中企业能只
09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
作 者 信 息
郭致星
  1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理;
  2. PMI认证的项目管理专业人士PMP;
  3. 工业和信息化部认证的高级项目经理;
  4. 注册高级风险管理师CSERM;
  5. 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家;
  6. 国家重点工程项目管理专家组成员;
  7. 国防系统项目管理培训师;
  8. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理;
  9. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等;
  10. 出版专著三部。
发 表 文 章
[综合应用] 项目经理与技术“牛人”的冲突,如何解决? [2019-3-22 点击数:12285]
[综合应用] 学了项目管理却感觉没什么用?因为你缺少这个 [2019-1-30 点击数:4116]
[综合应用] 项目需求调研时,怎样才能抓住客户痛点? [2018-12-17 点击数:17456]
[综合应用] 研发项目应该依赖人才还是依靠体系? [2018-7-3 点击数:2503]
[综合应用] 图解PMBOK第六版过程、知识领域、过程精华 [2018-2-1 点击数:8646]
[综合应用] 如何最大限度降低技术牛人对项目的影响 [2017-12-19 点击数:1158]
[综合应用] 优秀项目经理就是这样提升领导力的! [2017-12-15 点击数:2846]
[综合应用] 项目经理如何顺利地启动项目 [2017-12-5 点击数:1978]
[综合应用] 解决项目变更的“九阴真经” [2017-11-1 点击数:2019]
[综合应用] 【干货】 项目经理的压力这样解决最有效! [2017-8-14 点击数:2327]
[综合应用] 【做项目不得不这么干】跨文化项目团队的冲突管理 [2017-5-27 点击数:3661]
[综合应用] 敏捷与传统:项目管理的加减法 [2017-5-12 点击数:1559]
[综合应用] 摆脱项目的组织与人员管理的困境 [2016-5-24 点击数:1922]
[综合应用] 如何做好项目的需求与业务调研 [2016-4-7 点击数:8611]
[综合应用] 项目管理常见疑问 [2014-7-23 点击数:1280]
[综合应用] 项目验收过程(范围确认)中的相关问题 [2013-12-6 点击数:3732]
[综合应用] PMP考试宝典——PMP考试考前提示与总结 [2013-12-6 点击数:7636]
[综合应用] PMP考试宝典——PMP考试知识重点集粹 [2013-12-2 点击数:12092]
[综合应用] PMP考试宝典——PERT和三点估算技术 [2013-11-28 点击数:49375]
[综合应用] 警惕项目管理与PMP考试培训的快餐化倾向 [2013-11-22 点击数:1708]
[综合应用] 虚假共识—阿比勒尼悖论:“枪打出头鸟”与“事后诸葛亮” [2013-10-25 点击数:2476]
[综合应用] 项目经理:神一样的职位! [2013-4-25 点击数:4935]
[综合应用] 需求哪些破烂事儿:我能说清的是—你给我的东西不是我想要的! [2013-4-25 点击数:6577]
[综合应用] 警惕项目管理与PMP考试培训的快餐化倾向 [2013-4-8 点击数:2014]
[综合应用] 四种不同行为特征和偏好的项目团队人员及其适应管理方式 [2013-4-3 点击数:2614]
[综合应用] 项目跟踪要跟踪什么? [2012-11-30 点击数:7548]
[综合应用] 焦点小组会议与引导式研讨会的比较 [2012-11-30 点击数:5117]
[综合应用] 准备PMP考试的过程的五个阶段 [2012-11-2 点击数:4672]
[综合应用] PMP考试100个主要知识点 [2012-11-2 点击数:14746]
[综合应用] 组织过程资产与事业环境因素如何区分? [2012-10-19 点击数:5889]
[综合应用] 自制外购分析的经典案例:美女为何不能嫁给有钱人? [2012-10-19 点击数:4356]
[综合应用] 准备PMP考试常见问题 [2012-10-18 点击数:4104]
[综合应用] 直线折旧与加速折旧:女人的一生 [2012-10-18 点击数:3356]
[综合应用] 再谈项目的目标管理与SMART法则 [2012-10-17 点击数:6018]
[综合应用] PMBOK第五版的6大变化 [2012-10-17 点击数:19520]
[综合应用] 项目管理中项目和任务的区别 [2012-10-15 点击数:5481]
[综合应用] 项目管理中文档共享的重要性 [2012-10-15 点击数:1558]
[综合应用] 项目管理中SQID分析法的应用 [2012-10-12 点击数:1221]
[综合应用] 项目工作(WBS)分解的步骤(WBS) [2012-10-12 点击数:11970]
[综合应用] 如何防止软件工程项目范围蔓延 [2012-10-12 点击数:2592]
[综合应用] 配置管理系统和整体变更系统有什么区别与联系 [2012-10-12 点击数:6770]
[综合应用] 论软件开发项目的成本管理 [2012-10-11 点击数:3193]
[综合应用] 关于应急储备与管理储备的区别与联系 [2012-10-11 点击数:9810]
[综合应用] 关于成本估算与成本预算的异同? [2012-10-11 点击数:8611]
[综合应用] 关于变更请求的状态 [2012-10-10 点击数:3794]
[综合应用] 关于PMP考试报名条件的常见疑问 [2012-10-10 点击数:3901]
[综合应用] 采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别 [2012-10-10 点击数:37650]
[综合应用] PMP考试的基本做题思路 [2012-10-10 点击数:3148]
[综合应用] 项目经理面试指南 [2012-9-28 点击数:18826]
[综合应用] 结婚项目的WBS [2012-9-18 点击数:21170]
[综合应用] 项目经理是否需要技术?项目管理与技术哪个重要? [2012-9-7 点击数:3877]
[综合应用] 对项目完工日期有何影响? [2012-9-3 点击数:1833]
[综合应用] 帕累托法则(80/20法则)的50个用例 [2012-8-29 点击数:6065]
[综合应用] 项目目标管理的SMART法则及其应用 [2012-8-17 点击数:7227]
[综合应用] 风险管理工具和模板之敏感性分析——评估不确定因素对项目的影响 [2012-8-14 点击数:9044]
[综合应用] 关于沉没成本的详细解释与讲义 [2012-8-10 点击数:4259]
[综合应用] 3B1M1P、2M3B居然过了,4M1B竟然没有PASS,到底是什么原因? [2012-7-19 点击数:11272]
[综合应用] 基于AHP方法的项目研制风险评估 [2012-7-17 点击数:9206]
[综合应用] 对实施质量保证与实施质量控制的补充解释及其比较 [2012-7-17 点击数:5713]
[综合应用] 战略性的公共关系与危机管理 [2012-7-13 点击数:4762]
[综合应用] 企业危机损失知多少 [2012-7-13 点击数:2660]
[综合应用] 何种企业最易遭遇危机 [2012-7-13 点击数:4036]
[综合应用] 如何理解识别干系人过程贯穿项目始终? [2012-7-12 点击数:5563]
[综合应用] 项目质量管理中5M分析法的应用 [2012-7-12 点击数:14233]
[综合应用] 项目管理知识点补充:学习曲线 [2012-7-12 点击数:3918]
[综合应用] 项目管理之资源平衡 [2012-7-12 点击数:9198]
[综合应用] 如何防止软件工程项目范围蔓延 [2012-7-12 点击数:5195]
[综合应用] 配置管理的流程 [2012-7-12 点击数:3189]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者