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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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专 家 咨 询
03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？
作 者 信 息
郭致星
　　1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理；
　　2. PMI认证的项目管理专业人士PMP；
　　3. 工业和信息化部认证的高级项目经理；
　　4. 注册高级风险管理师CSERM；
　　5. 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家；
　　6. 国家重点工程项目管理专家组成员；
　　7. 国防系统项目管理培训师；
　　8. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理；
　　9. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等；
　　10. 出版专著三部。
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