2016年09月期
项目管理风向标更多>>

·《国际项目集经理PgM认证》学习计划12月9日 北京
       国内PgMP认证培训领跑者-项目管理者联盟联合全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理PgMP认证培训,针对企业高级管理层与项目高层,全球瞩目。
       项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中...[阅读全文]

·国际项目集管理专业人士PgMP新增名单(2016年3季度)
·同时拥有多个PMI证书,如何积累PDU并续证
·祝贺思科系统高级服务经理王超获得PgMP证书
·热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证
·鱼龙混杂中教你甄别PMP培训机构
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结课
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年10月22-23日 《PMI(中国)2016项目管理大会》 会议
2016年10月29-30日 《第四届中国项目管理培训年会》 会议
项目总监面对面 更多>>

访谈:国家863“节能与新能源汽车”重大项目监理咨询专家组组长王秉刚
        摘要:国家863“节能与新能源汽车”重大项目监理咨询专家组组长王秉刚在接受记者采访时表示,在公务领域推广纯电动汽车,让“官老爷”亲自体验各个车企研发的纯电动车型的性能,笼罩在新能源汽车推广中的“地方保护”现象也可能会因此烟消云散。
        王秉刚:公务领域推广电动车 或打破地方保护...[阅读全文]

·访谈:中国电建集团公司副总经理 姚强
        “随着全球经济的复苏和发展,特别是我国政府逐渐开始主导国际性跨区域多边合作,政策倾向于支持中国企业的境外投资,PPP模式 (Public-Private-Partnership,即公私合作模式)作为在发达国家已经比较成熟的商业模式,必将越来越普及。”中国电力建设股份有限公司副总经理姚强表示,中国工程公司特别是电力工程企业在开拓国际业务时,应该从传统的工程承包商业模式向PPP模式转变,真正实现转型升级和模式创新,主动适应海外市场可持续发展...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·数据仓库项目的困惑求大家开导
       L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:
  在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效的联系,根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准确知道产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握...[阅读全文]

·项目经理如何具体实施项目
middot;一个项目范围管理失败的案列
项目管理咨询台 更多>>
·项目经理该怎样传达不明确的目标
·项目经理如何领导和管理外籍员工
·敏捷项目管理和传统项目管理的区别
·项目进展缓慢如何增加可控资源
项目管理实战宝典更多>>

·从“三国人物”学习企业产品生命周期管理
       摘要: 张飞可以做NPI,太史慈可以管批量生产(M),诸葛亮可以收好尾(EOL);估计是缺了料,谁都搞不定的时候,可以去找关爷,因为他还是很有武功的,“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”,个人(解决问题的)功夫还是十分了不得的。
       昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天,其中提到三国著名人物诸葛亮,这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题...[阅读全文]

·一个PM如何才能战胜认知界限
·“做项目”和“做产品”最大的区别是什么
·你的项目计划做对了吗
·项目管理:有时候问题的解决来自于不太可能的资源
项目经理博客基地更多>>

·如何避免项目管理中计划与执行脱节
       好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等...[阅读全文]

·项目管理,应从哪些方面加以考虑
·身为产品经理,你真的入门了么
·ACP:什么样的敏捷开发是我们真正需要的
项目经理圈 更多>>

圈子:生态系统体系下的项目管理建设问题
·企业如何选择合适项目管理工具
·项目管理重大挑战
·PM如何应对不可避免的项目变更
·简单说一下目标分解的过程,项目经理们你们都做到了吗
·项目管理中常见的问题和解决方案
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 国际项目集管理最佳实践与实战应用(3天) 2016年10,11月北京,上海 共创国际-项目管理者联盟
培训 EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)实践 2016年10月29-30日 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 新产品开发流程和研发项目管理
2016年10月,11月 北京上海深圳
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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【书名】《杰出产品经理》
【著者】唐杰
【出版社】机械工业出版社
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08-18·BOT项目投资者的风险管理
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08-10·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨.
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08-07·给项目经理的15条时间管理建议