如何“优雅”接需求

　　产品经理的每天工作会面临各种需求，无论是面向B还是面向C的，需求是工作的源头。需求的提和接是一个可逆的过程，需求方可以是公司里的任何人，如果你现在就是需求方，希望产品经理能够实现需求，也希望你能参考并优雅的提出需求，所以提和接的时候把握以下几点：

　　1、给需求方足够的时间去描述需求。切记不要打断或者话还没说完就说明白了，这样不仅容易曲解需求更容易把团队带入一个错误的方向。

　　2、为什么要这么做。需求方会占在他的角度提出方案，产品经理需要考虑的就是能否达到效果以及会有什么影响，不能达到效果或者影响其他方面就要提出新的方案以供选择，如果在需求的基础上还能锦上添花那就更好了。

　　3、给谁做。面对用户不同，对实现方法和策略是不同的。

　　4、达到什么样的效果。其实这一点说明白了就是考核指标，没有考核指标的需求是没有意义的。这是对付拍脑门需求方最有效的办法，同时也是激励团队成员和量化团队成员KPI最好的方法。

　　5、希望上线时间。这个时间点是产品经理与下游的小伙伴们努力的方向，可用到的方法是压缩时间或者加人，但我想说的是除了这两种还有更好的办法，这个以后我会详细再谈。

　　掌握这些就可以优雅的接需求了，如果在接需求的时候被问到能实现吗或者需要多长时间呢，那就请你把这篇文章发给他，让他们也给你优雅的提需求吧。

　　如何“优雅”提bug

　　什么是一句话优雅提bug，看看有哪些重要的点：

　　1、什么浏览器以及版本。兼容性的问题导致不同浏览器有不同的效果。

　　2、操作什么。描述一下操作的动作，可以对方快速的理解并找到。

　　3、现在是什么效果。

　　4、希望效果是什么。

　　如何“优雅”开会

　　1、会议准备。有主题、有明确目标。

　　2、会议前沟通。事先询问与会者是否有事，避免会议中断，需要注意的是与会者一定要跟会议有关，并且形成邮件;另外说明本场的重点、目标、预计会议时间，一般会限时45分钟，但注意不能为了省时而省时，说透为止。

　　3、会议中。组织者先说明、与会者后说明、解决方案、确认信息、会议总结;特别需要注意的插话或者扯远时候要及时制止。

　　4、会议总结。结束前必须将会议解决方案、本次会议的决策、工作的安排，无论多与少一定要重复一遍，经大家确认形成会议纪要。

　　5、会议纪要。记录人员必须写好会议记录，会后尽快发给与会人员。

　　人性化的小办法：会议水果小零食，知道开发小伙伴们辛苦，在这个时间表一下心意，会议中是不会吃的，开完大家分赃;手机静音就不必了，做到互相尊重即可;互动，调节气氛让会议不会沉闷，让大家放得开。

　　如何“优雅”学习

　　这种学习还不如说成是一种培养，是量变积累到质变的过程。

　　1、找出喜欢的项目。只做自己兴趣点的，可以是任何网站、应用。

　　2、拆解并做出模型。分析透，可以用一张白纸记录特殊点，踩点进行，就跟游戏做任务一样。

　　3、凭记忆临摹。临摹其实就是抄，千万不要边看原稿边做，这样根本达不到效果。

　　4、对比找不足。按这种方法不仅对工具更加熟练还能找到2步忽略的点，所谓忽略的点就是临摹不好的点或者一点印象没有的点。)

　　5、再次临摹直到一模一样

　　定期周而复始的重复1到5步。