2016年01月期
项目管理风向标更多>>

·项目管理者联盟敏捷项目管理ACP培训班圆满结束
       由共创国际项目管理者联盟主办的敏捷项目项目管理培训班于2016年1月8日在富海大厦成功开课。本次培训班的主讲老师是项目管理者联盟敏捷学院的徐老师,徐老师是项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师...[阅读全文]

·2016年3月26日PMP认证考试报名具体安排
·全球产品管理权威:国际产品经理认证NPDP培训班
·2016年下半年软考将新增信息安全工程师(中级)
·祝贺强生集团Prorgam Manager曹流顺利通过PgMP考试
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年3月5日 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》免费讲座(上海) 免费讲座
2016年3月12日 《国际项目管理标准最新发展与PMP考试说明》专题讲座 免费讲座
2016年3月27日 《敏捷项目管理大讲堂与ACP认证介绍》专题讲座 免费讲座
项目总监面对面 更多>>

访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
        丁昌银,广州机施建设集团有限公司董事长、总经理,工学博士,教授级高级工程师。中国建筑业协会专家委员会副主任,中国建筑学会施工专业分会副副理事长、广东省土木工程学会施工专业委员会主任、广东省钢结构协会副理事长、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程、国际级工法评审专家。先后获评"全国优秀项目经理"、"国际杰出项目经理"、 "茅以升科学技术奖——建造师奖"、全国建筑业优秀企业家""广东省优秀企业家"等荣誉。先后主持完成了50多项大型、复杂、有较大影响力...[阅读全文]

·访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
        郭富才,深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师;《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问;中国著名研发管理专家、咨询专家;中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多(25家企业)、成功比例最高的咨询专家(24家企业成功结束)。2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机,现为VIVO),2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一;2001年首批通过IPMP认证,2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理;专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版,目前重印14次 ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·项目尾声,客户需求变动,该沟通还是该停止
       当某项目接近尾声之时,由于客户需求的突然变动,造成大量工作需重新开始,同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明P是项目管理者自身理解错误造成的变动,但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。
       请问:这个项目该选择停止吗?或者该采用如何的方法与客户...[阅读全文]

·一个外行项目经理如何管理项目
·如何合理建议老板改善项目管理混乱问题
项目管理咨询台 更多>>
·工程决算如何开展
·通过应用软件提升工作效率风险大吗
·项目PMO沦为打杂角色如何向老板提建议
·如何协调不同方对进度的不同认识而产生的冲突
项目管理实战宝典更多>>

·如何使PMO真正产生价值
       现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,我相信,很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用...[阅读全文]

·项目管理中要重视人的价值体现
·案例分析:如何让领导重视自己的项目
·规则和变通:"郑伯克段于鄢"对项目经理的启示
·经验分享--不应忽视小型软件项目开发的管理问题
项目经理博客基地更多>>

·如何站着管理项目
       "让子弹飞"是一部非常经典的哲理片,至少我是这么认为的。将其中的科学引入到项目管理中,可以学到很多。拿公司目前现状来说,除了部门经理以上的人做PM是可以站着管理项目以外...[阅读全文]

·项目管理是促进企业成长的利器
·项目管理不是要最先进,而是要最适用
·从项目管理的角度谈"天时、地利、人和"
项目经理圈 更多>>

圈子:项目经理职业生涯
·为什么要考ACP
·ACP 的考试重点是什么
·PMI-ACP 敏捷认证对企业和用户的好处
·PMI-ACP敏捷认证方法对企业和个人的价值
·PMP认证之后最权威的ACP敏捷项目管理认证
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 项目管理软件PROJECT实战应用

2015年11月23-24日
北京 上海 深圳
共创国际项目管理顾问
培训 成功的项目管理 2016年3月8日-3月9日
北京 上海 深圳
共创国际项目管理顾问
培训 工信部软考(项目管理)认证班
2016年3月19日-5月7日 北京
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
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大型项目与项目群管理
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·论大型信息系统项目的整体管理
·论大型信息系统项目的沟通管理
书籍推荐
【书名】《信息系统项目管理师历年典型试题归类》
【著者】林志远,卢光明
【出版社】清华大学出版社

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08-18·基层党建“项目化模式”之探索(.
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08-15·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO
08-15·那些影响世界的项目管理名言
08-15·项目目标制定的SMART原则
08-10·如何判断一个项目是否值得去做
08-10·【PgMP面对面】项目集管理如项目.
08-10·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨.
08-10·收益实现管理:项目集成败的关键
08-07·敏捷测试与传统测试的区别
08-07·给项目经理的15条时间管理建议