访谈：广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
        丁昌银，广州机施建设集团有限公司董事长、总经理，工学博士，教授级高级工程师。中国建筑业协会专家委员会副主任，中国建筑学会施工专业分会副副理事长、广东省土木工程学会施工专业委员会主任、广东省钢结构协会副理事长、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程、国际级工法评审专家。先后获评"全国优秀项目经理"、"国际杰出项目经理"、 "茅以升科学技术奖——建造师奖"、全国建筑业优秀企业家""广东省优秀企业家"等荣誉。先后主持完成了50多项大型、复杂、有较大影响力...[阅读全文]

·访谈：深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
        郭富才，深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师;《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问;中国著名研发管理专家、咨询专家;中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多(25家企业)、成功比例最高的咨询专家(24家企业成功结束)。2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机，现为VIVO)，2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一;2001年首批通过IPMP认证，2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理;专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，目前重印14次 ...[阅读全文]

·项目尾声，客户需求变动，该沟通还是该停止
       当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明P是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。
       请问：这个项目该选择停止吗?或者该采用如何的方法与客户...[阅读全文]

·如何使PMO真正产生价值
       现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO，刚开始组建PMO的时候，我们公司没有人知道该怎么做，虽然成立了PMO，但是并不能发挥PMO的作用，我相信，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用...[阅读全文]

·如何站着管理项目
       "让子弹飞"是一部非常经典的哲理片，至少我是这么认为的。将其中的科学引入到项目管理中，可以学到很多。拿公司目前现状来说，除了部门经理以上的人做PM是可以站着管理项目以外...[阅读全文]