近期因培训工作的关系接触了大量的一线的项目经理，深深感受到大家对项目管理这门科学的重视，毕竟越来越多的被冠以“项目经理”的岗位在单位里被设立起来，担负的人员自然责任重大，面对先进的项目管理方法他们非常渴望熟练掌握和应用，但是现实的情况是当他们面对问题着手去推行自己安排的不同于常规的项目管理方法时，常常会遭遇“流程的冲突”、“领导的误会”、“同事的抵触”、“平台的耽误”等困惑，有些项目经理久而久之就失去了尝试的信心和热情，又回到墨守成规的老路。

       因此我有几点思考分享给大家：

一、其实项目管理本身就是一门实践性极强的学科，而且一直在发展，在具体领域的应用没有绝对的标准，因此作为项目管理人员首先应该对此有一个客观的认识，个人或者单位在项目管理上的成就永远只能是相对的较好，相对改善就是我们应该具备的务实态度，从项目管理大树只采一叶细微改进了工作也是值得肯定的成绩；

二、每个单位的组织氛围、管理水平也不近相同，在别的单位成功的项目管理方法在自己单位不一定行得通，”我们单位这种体制肯定不行“这是我经常听到的说法，但是自己的单位未必就没有具有自己特色的更好的项目管理方法了吗？这确实需要突破思维障碍去寻找自己的解决之道；

三、诚然单位大的环境可能束缚一些方法的运作空间，但项目组的小环境的营建则是项目经理可以有所发挥的机会，开展项目计划、监控的方法不一定要高大上，解决具体项目困难风险的方法未必就大而全，管理毕竟只是手段，我们需要的是结果是否改善，朴素简单的方法同样值得重视；

       因此项目管理的方法并不需要最先进、而是最适用就好。而且随着坚持不懈以项目管理的意识去的解决问题，在实践中能力会得到提升、氛围会得到改善，相信未来项目管理的路会更宽阔。