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如何协调不同方对进度的不同认识而产生的冲突 (咨询专家：蔚林巍) [已答]
我公司是一想国际大型项目的承接方，顾主和国外项目管理咨询公司直接对我方进行项目的管理和提供一定的项目咨询服务。但由于在项目的控制过程中，我方对进度的认识和别方产生了分歧(主要是由于设计问题的影响)，如何进行协调?

　　有没相应的风险管理的案例可供参考?

提问人：likaijun [project departmant/] 提问时间：2016-01-12
专家回复


姓    名： 蔚林巍
单    位： 清华大学经济管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询，项目管理教育

 该问题专家还未回复。
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浅见，浅谈：1.业主方：例如根据需求说明，进度计划，汇报主要完成的进度情况，及下一阶段的进度完成计划是否会延误，画饼图以显示完工百分比。2.公司方：根据进度计划，按里程碑节点汇报进度。各方对进度的认识是不同的，只能按照各方所关注的焦点进行汇报。写的比较少，时间短，没细写。
回复会员：cqijx 回复时间：2016-01-13
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