由共创国际项目管理者联盟主办的敏捷项目项目管理培训班于2016年1月8日在富海大厦成功开课。本次培训班的主讲老师是项目管理者联盟敏捷学院的徐老师，徐老师是项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。所以套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。
因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
徐老师专注的讲课
本次培训班主讲徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。
徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。
徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Mas ter和项目经理、大项目经理职务。
敏捷项目管理生动有趣的课堂(1)
敏捷项目管理生动有趣的课堂(2)
徐老师授课条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，帮助学员深入了解敏捷方法论及如何将敏捷实践运用于日常工作，得到了学员的一致好评
老师和学生合影
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，同时获取PMI
Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。
项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
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共创国际项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
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国家外国专家局授权培训合作伙伴
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国际项目管理协会IPMP认证中心
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中国项目管理研究委员会理事单位
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北京市项目管理协会常务理事单位
