|
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
主办单位
参加即送
（1）所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊
（2）所有来宾获赠200元ACP培训优惠券；
时间地点：
时间：2016年3月27日(周六) 下午14:00—17:30
地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校
（地铁十号线牡丹园站以南600米/北三环北太平桥以北300米路西。）
讲座议程
|
议程环节
|
内容
|
时间
|
|
签到进场
|
签到，领取资料，入座
|
13:00—14:00
|
|
第一环节
|
Ø
什么是敏捷
Ø
为什么要使用敏捷
Ø
常见敏捷框架和实践剖析
Ø
敏捷知识体系精要
Ø
如何树立正确的敏捷观
Ø
PMI-ACP学习价值与认证考试介绍
Ø
如何备考PMI-ACP
|
徐老师，项目管理者联盟敏捷学院专家，敏捷项目管理专家,ACP认证专家
|
|
第二环节
|
Ø
主办单位及ACP认证服务介绍
|
宣晓锋 项目管理者联盟，ACP认证总监
10分钟
|
|
第三环节
|
互动交流，抽奖与发奖
|
20分钟
|
机构介绍
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global
REP）
国家外国专家局授权培训合作伙伴
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。
项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
共创国际项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
办公地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
咨询电话：400-666-0609；010-82273427/64
演讲嘉宾
徐老师，项目管理者联盟敏捷学院专家，敏捷项目管理专家,ACP认证专家
美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格
美国项目管理协会项目管理PMP资格
英国商务部PRINCE2 Practitioner资格
徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。
徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。
徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Mas ter和项目经理、大项目经理职务。
授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。
报名联系
联系人：盛小姐
电 话：010-82273427；18611314949
邮 件：pmp1@mypm.net；
Q Q：1780138158
微 信：18611314949
|
“《敏捷项目管理大讲堂与ACP认证介绍》”报名表
|
|
一、您计划何时参加ACP考试：
 2016年6月考试
2016年9月考试
更晚或者暂时无计划
对ACP认证还不了解，等了解后再考虑
二、您计划如何准备ACP：
自学备考
参加机构的培训
三、您得知本次说明会的渠道： （填填写数字或者说明其他渠道）
（1）电子邮件 （2）同事推荐 （3）联盟邀请 （4）www.mypm.net官网。
|
|
姓名
|
工作单位
|
部门及职务
|
固定电话
|
手机
|
电子邮件
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2015/12/30
项目管理者联盟[mypm.net]
|
