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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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8005·土建施工现场管理的有效
7876·工程项目的现场施工管理
4431·有形建筑市场的规范管理
5514·建筑施工安全管理小议
7396·建筑工程安全管理浅析
5086·对工程造价管理的思考
4401·民用建筑施工质量管理
7649·合同管理中的风险控制
4328·园林工程施工过程中的管
6794·市政工程项目成本的管理
9249·浅谈企业安全文化的建设
8493·建筑施工安全管理探讨
6210·设计与施工在矛盾中走向
11983·工程竣工,结算有技巧
11814·施工单位如何做好投标报
6344·施工企业设备管理方案探
5839·企业管理的激励方式及运
5141·论安防工程项目设计阶段
5113·建筑企业财务风险管理浅
12080·环保与文明施工管理
4392·从文化建设向文化管理迈
9768·智能建筑工程项目的风险
6655·提高建筑工程监理签证水
2921·建筑企业基于COSO的风险
9759·工程建设项目超概算现状
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07-19·项目经理请注意:这两件事
07-19·作为项目经理您会编写项目
07-19·项目任务分派不下去?因为
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理
06-12·工程项目经理的三项核心工
06-12·3个关键,管好项目中的利.
06-12·项目成功沟通就源于这5个.
06-12·互联网时代的项目管理发展
05-28·项目管理者必须要精通的六
05-28·向年薪50万+的项目经理学.
05-28·技术人员想成功转型为项目
05-21·项目群管理的真正目的与三
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发
05-21·战略导向下的项目组合管理
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏
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05-14·75%的项目经理不知道,这.
05-14·项目经理必备的16个商业分
《建造师》2008年10月期
本期案例:建设工程中甲方管理要点
案例正文:
   
笔者所在的深国投商用置业有限公司,其第一大股东为深圳国际信托投资有限责任公司,主要在全国范围内开发商用地产。战略联盟合作者有世界500强零售业巨头美国W公司、美国最大的商业地产S公司、东南亚著名商用产业公司新加坡C公司和美国最大的影音娱乐公司W公司等。因为工程涉及的国际合作范围广,投资额巨大,影响力巨大,而作为投资方和建设方,即通常所说的甲方……
 本期部分精华文章
工程成本管理问题重重
    在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效控制...[阅读全文]
  控制工程成本的思路与对策
    施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部...[阅读全文]
施工企业成本管理应用战略化
    目前,施工企业在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象,其原因是多方面的,但深层次的原因,在于观念滞后,缺乏战略意识。因此施工企业实现成本管理战略化,提高企业核心竞争力已显得十分 ...[阅读全文]
工程投标决策方略
    承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系统地积累资料,并做出全面...[阅读全文]
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·浅谈企业安全文化的建设 [时间:2010-10-26,点击:9249]
·HSE理念在项目管理中的应用 [时间:2009-11-26,点击:14908]
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·建筑企业项目经理应具备的条件 [时间:2009-9-4,点击:11265]
·加强工程造价动态管理 [时间:2008-8-22,点击:15155]
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·建设工程中甲方管理要点 [时间:2008-11-6,点击:15550]
·工程总承包荆棘路 [时间:2006-12-19,点击:14804]
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·哈尔滨地铁车站设计与整合 [时间:2009-4-9,点击:3506]
·高层建筑防火安全问题现状 [时间:2009-4-9,点击:3926]
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