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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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7368·工程项目的现场施工管理
3972·有形建筑市场的规范管理
4950·建筑施工安全管理小议
6880·建筑工程安全管理浅析
4636·对工程造价管理的思考
4029·民用建筑施工质量管理
7179·合同管理中的风险控制
3981·园林工程施工过程中的管
6276·市政工程项目成本的管理
8806·浅谈企业安全文化的建设
7968·建筑施工安全管理探讨
5766·设计与施工在矛盾中走向
11491·工程竣工,结算有技巧
11382·施工单位如何做好投标报
5820·施工企业设备管理方案探
5359·企业管理的激励方式及运
4686·论安防工程项目设计阶段
4676·建筑企业财务风险管理浅
11520·环保与文明施工管理
4165·从文化建设向文化管理迈
9215·智能建筑工程项目的风险
6143·提高建筑工程监理签证水
2672·建筑企业基于COSO的风险
9209·工程建设项目超概算现状
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10-16·被要求压缩进度,项目经理
10-13·在资源不足的情况下,如何
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项
10-12·掌握这25个风险点,再也不
10-12·【干货】 项目经理的压力.
10-09·项目管理中的5大监控点
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10-09·书法人项目管理的理论与实
10-09·基层党建“项目化模式”之
09-30·如何跟进项目进度控制阶段
09-30·项目管理书籍连载——《解
09-30·如何走出项目成本管理五大
09-30·项目注定延期时,应该做什
09-12·管理者要学会批评的艺术,
09-12·基层党建“项目化模式”之
09-12·开启百万年薪项目经理之路
09-12·风险?这样找到的!
09-07·如何提升项目需求分析能力
09-07·项目管理中的一点沟通心得
09-07·时间表在项目进度管理中的
09-07·基层党建“项目化模式”之
《建造师》2008年10月期
本期案例:建设工程中甲方管理要点
案例正文:
   
笔者所在的深国投商用置业有限公司,其第一大股东为深圳国际信托投资有限责任公司,主要在全国范围内开发商用地产。战略联盟合作者有世界500强零售业巨头美国W公司、美国最大的商业地产S公司、东南亚著名商用产业公司新加坡C公司和美国最大的影音娱乐公司W公司等。因为工程涉及的国际合作范围广,投资额巨大,影响力巨大,而作为投资方和建设方,即通常所说的甲方……
 本期部分精华文章
工程成本管理问题重重
    在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效控制...[阅读全文]
  控制工程成本的思路与对策
    施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部...[阅读全文]
施工企业成本管理应用战略化
    目前,施工企业在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象,其原因是多方面的,但深层次的原因,在于观念滞后,缺乏战略意识。因此施工企业实现成本管理战略化,提高企业核心竞争力已显得十分 ...[阅读全文]
工程投标决策方略
    承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系统地积累资料,并做出全面...[阅读全文]
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·浅谈企业安全文化的建设 [时间:2010-10-26,点击:8806]
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·高层建筑防火安全问题现状 [时间:2009-4-9,点击:3702]
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