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【建造师】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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5086·对工程造价管理的思考
4401·民用建筑施工质量管理
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6794·市政工程项目成本的管理
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6210·设计与施工在矛盾中走向
11983·工程竣工,结算有技巧
11814·施工单位如何做好投标报
6345·施工企业设备管理方案探
5839·企业管理的激励方式及运
5141·论安防工程项目设计阶段
5113·建筑企业财务风险管理浅
12082·环保与文明施工管理
4393·从文化建设向文化管理迈
9768·智能建筑工程项目的风险
6655·提高建筑工程监理签证水
2921·建筑企业基于COSO的风险
9760·工程建设项目超概算现状
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07-19·作为项目经理您会编写项目
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07-02·项目经理认证PMP的意义
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07-02·在中国环境下如何做好项目
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理
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06-12·3个关键,管好项目中的利.
06-12·项目成功沟通就源于这5个.
06-12·互联网时代的项目管理发展
05-28·项目管理者必须要精通的六
05-28·向年薪50万+的项目经理学.
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05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发
05-21·战略导向下的项目组合管理
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏
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05-14·项目经理必备的16个商业分
《建造师》2008年07月期
本期案例:广州大学城绿化四标的成本控制
案例正文:绿化四标施工项目成本控制,是在绿化四标工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现
  
   成本控制是绿化工程建设成本管理的重要环节,下面就绿化四标施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识……
 本期部分精华文章
中小型水利工程投标对策分析
    程招投标过程的核心是标底和报价。投标报价又是投标书的核心,是施工单位根据自身的实际情况和对市场充分调研而确定的价格在工程建设中,为了保护国家利益、社会公共利益和建设单位当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程项目质量,我国引进了国际上先进的招投标制度。随着我国《招标投标法》的公布和开始实施...[阅读全文]
  黄河防洪工程投标报价取胜之道
    施工企业能否中标以及中标后能否取得良好的经济效益,关键问题在于施工企业的报价,各施工企业要高度重视投标报价的编制工作随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施,招标投标工作逐步走向正规化、规范化。施工企业通过投标获得工程施工的承包权,已是不争的事实。黄河防洪工程开始试行招标投标以来...[阅读全文]
加强工程造价动态管理
    工程造价的动态管理需要多方面的配合,共同寻找加强工程造价动态管理的措施,共同完善我国的建筑市场次序项目管理者联盟,项目管理问题。
按照国际惯例及国际通行的做法,确定和控制工程造价要从定价方法改革着手,同时加强工程造价动态管理必须贯穿于工程的全过程...[阅读全文]
项目实施阶段工程造价管理控制
    工程造价的控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,为建设单位的管理带来了难度,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程本文转自项目管理者联盟 建设单位对工程造价的管理控制就是在满足...[阅读全文]
工程索赔的一些技巧
    工程索赔、签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一,也是工程项目管理非常重要的一个环节。项目管理的成功与否,关键在于项目管理人员如何开展工作索赔有非常好的经济效果。在目前建筑市场竞争激烈的情况下,工程承包能得到利润约占工程合同价的5%~10%,在工程索赔中,索赔额高达合同价的10%~20%...[阅读全文]
   
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