1、通过询问需求的一些关键问题，来评估新需求是否属于项目、发布或者冲刺中的一部分：

　　1）.新的需求是否与产品愿景声明相符?

　　如果是，将这项需求添加到产品待办列表和产品路线图中;

　　如果不是，说明这项需求不属于本项目的范围，或许可以将其备选为一个单独的项目。

　　2）.新的需求是否与当前的发布目标相符?

　　如果是，这项需求可以作为当前发布计划的备选需求;

　　如果不是，将这项需求留在产品待办列表中，由后续版本实现。

　　3）.新的需求是否与当前的冲刺目标相符?

　　如果是，且冲刺尚未启动，那么这项需求可以加入当前冲刺待办列表中;

　　如果不是，将这项需求留在产品待办列表，由后续冲刺处理。

　　2、评估新需求所需的工作量.

　　开发团队负责此项工作。

　　3、将这项需求和产品待办列表上的其他需求进行优先级比较，并根据优先级顺序，将其加入产品待办列表。

　　1）.产品负责人最清楚产品的业务需求以及新需求相对于其他需求的重要性。如果对需求优先级有疑问，产品负责人也可以寻求项目干系人的意见;

　　2）.开发团队对于一个新需求的优先级也可能会有技术上的见解;

　　3）.虽然开发团队和项目干系人能够提供协助对需求进行优先级排序的信息，但是最终还是由产品负责人来确定优先级;

　　4）.将新需求添加到产品待办列表可能意味着其他的需求会在产品待办列表的清单中下移。

　　产品待办列表是产品所有已知范围的完整清单，它是你在敏捷项目管理范围变更的重要工具。实时更新产品待办列表将有助于你快速评估新需求的优先级和添加新需求。所以，要在敏捷项目中管理范围变更，得先从产品待办列表、发布计划、冲刺待办列表做起。