访谈：阿尔斯通发电业务高级项目经理 靳朝阳
        靳朝阳，阿尔斯通发电业务高级项目经理。人大MBA、PMP、PgMP，高级电气工程师，电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电及新能源各领域。现任法国阿尔斯通发电业务高级项目经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电...[阅读全文]

·访谈：PPP专家、清华大学国际工程项目管理研究院副院长 王守清
        赖王守清，清华大学建设管理系教授/博导暨清华大学国际工程项目管理研究院副院长、清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任。
        PPP的基本问题
        PPP的定义
        对于PPP的定义，王守清教授表示比较喜欢亚洲开发银行的定义，分两个层面：第一、公共部门和私营部门在基础设施和其他公共服务方面一系列的合作都是PPP。很广义，考虑到大多数国家的实际;第二、进一步用特征来界定，由政府授权、规制、监管，由企业投资和运营，政府和企业...[阅读全文]

·总包项目如何正确发挥质量经理的作用
       中东油田地面工程项目，项目比较大，2个总包项目但是一套管理机构，我在项目中担任质量经理。公司体系文件中对质量管理的定义是质量负责体系的建立及监督，具体的质量管理放在设计、采办、施工和开车各个组中，当然专门的质量人员很少最多时是2个人。存在的问题是质量由于没有专门的管理人员，布置的工作支持力度差，反馈不及时或反馈内容不高，项目经理的看法是现场施工经理为主，质量要为施工服务，但是由于人员是属于施工的...[阅读全文]

·从一个失败案例洞悉项目管理之漏
       某集团分公司承接的某工程项目位于某省会繁华区域，为该公司在某省会成立以来第一个完成承接、施工、竣工交房及办理完结算的项目，该项目中标合同价6710.73万元，建筑面积为64860m2，共计18栋单体工程，其中6层多层结构5栋，12层小高层5栋，25层高层1栋，单层商业网点7栋。因工程单体多、面积广而分散，所以具有一定的施工难度。其中除1栋高层、1个商业网点于2009年10月竣工交付业主外，其余单体均在2008年12月底竣工验收...[阅读全文]

·别总讲你的感受，我们要解决问题
       公司发生这样一件事情。
       公司领导检查一个项目，发生材料浪费较严重。于是召见项目负责人，对现场管理提出要求...[阅读全文]