2016年05月期
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·产品经理国际资格认证(NPDP)知识体系讲座成功举办
       美国产品开发与管理协会 (Product Development and Management Association 简称PDMA)作为全球新产品开发与管理领域最权威的研究机构,多年来形成了一套科学完善的产品开发与管理知识体系及国际权威的产品经理资格认证(New Product Development Professional简称NPDP)...[阅读全文]

·2016年6月期PgMP笔试模考与研讨辅导班在北京举办
·项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证专题正式上线
·项目管理者联盟《国际项目管理流程与精要》讲座顺利举办
·国内首期项目组合管理与PfMP培训班在北京顺利举办
·项目管理者联盟《征稿启事》
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年7月3日 《敏捷项目管理大讲堂与ACP认证介绍》 免费讲座
2016年7月15日-17日 2016中国IT项目管理大会 会议
2016年8月6日 2016年度(下)软考(项目管理)备考说明会 讲座
项目总监面对面 更多>>

访谈:阿尔斯通发电业务高级项目经理 靳朝阳
        靳朝阳,阿尔斯通发电业务高级项目经理。人大MBA、PMP、PgMP,高级电气工程师,电气工程领域20年从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电及新能源各领域。现任法国阿尔斯通发电业务高级项目经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电...[阅读全文]

·访谈:PPP专家、清华大学国际工程项目管理研究院副院长 王守清
        赖王守清,清华大学建设管理系教授/博导暨清华大学国际工程项目管理研究院副院长、清华大学恒隆房地产研究中心政企合作(PPP)研究室主任。
        PPP的基本问题
        PPP的定义
        对于PPP的定义,王守清教授表示比较喜欢亚洲开发银行的定义,分两个层面:第一、公共部门和私营部门在基础设施和其他公共服务方面一系列的合作都是PPP。很广义,考虑到大多数国家的实际;第二、进一步用特征来界定,由政府授权、规制、监管,由企业投资和运营,政府和企业...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·总包项目如何正确发挥质量经理的作用
       中东油田地面工程项目,项目比较大,2个总包项目但是一套管理机构,我在项目中担任质量经理。公司体系文件中对质量管理的定义是质量负责体系的建立及监督,具体的质量管理放在设计、采办、施工和开车各个组中,当然专门的质量人员很少最多时是2个人。存在的问题是质量由于没有专门的管理人员,布置的工作支持力度差,反馈不及时或反馈内容不高,项目经理的看法是现场施工经理为主,质量要为施工服务,但是由于人员是属于施工的...[阅读全文]

·住宅工程项目的烂摊子我该怎么往下做
·总经理为什么不听我的汇报
项目管理咨询台 更多>>
·项目管理和技术如何平衡
·长期负责简单项目的项目经理如何在实践中不断强化项目管理专业知识
·PM该不该给客户做烂好人
·PMP对工作的影响有多大
项目管理实战宝典更多>>

·从一个失败案例洞悉项目管理之漏
       某集团分公司承接的某工程项目位于某省会繁华区域,为该公司在某省会成立以来第一个完成承接、施工、竣工交房及办理完结算的项目,该项目中标合同价6710.73万元,建筑面积为64860m2,共计18栋单体工程,其中6层多层结构5栋,12层小高层5栋,25层高层1栋,单层商业网点7栋。因工程单体多、面积广而分散,所以具有一定的施工难度。其中除1栋高层、1个商业网点于2009年10月竣工交付业主外,其余单体均在2008年12月底竣工验收...[阅读全文]

·做好这五点,工程项目成本管理不再难
·成功项目经理的三种领导力行为
·项目驱动发展 创新积聚能量——南方电网项目管理体系建设与创新
·打造持续卓越的项目团队:搞好五大关系
项目经理博客基地更多>>

·别总讲你的感受,我们要解决问题
       公司发生这样一件事情。
       公司领导检查一个项目,发生材料浪费较严重。于是召见项目负责人,对现场管理提出要求...[阅读全文]

·项目经理怎样指出员工的问题
·PMO与部门经理的关系
·你的项目有潜在的问题吗
项目经理圈 更多>>

圈子:项目管理知识宝库
·改善项目管理的五宝
·工程项目监理机构如何设置
·选对项目经理,项目成功一半
·从项目管理角度谈六步搞定项目计划
·项目管理办公室有哪些关键特征
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 项目管理软件PROJECT实战应用 2016年7月2-3日 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 项目管理PMBOK体系研修班 2016年7月-8月 北京 共创国际-项目管理者联盟
培训 项目管理体系实战应用
2016年7月18-22日 北京
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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《产品的视角:从热闹到门道》
【书名】《【书名】《产品的视角:从热闹到门道》
【著者】后显慧(Luke)
【出版社】机械工业出版社
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10-20·建设工程全过程全系统建设管理流.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争取与收.
10-16·被要求压缩进度,项目经理怎么办.
10-13·在资源不足的情况下,如何将项目.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好用户故
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10-12·【向古人学项目管理】做项目不想.
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