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作 者 信 息
丁荣贵
项目管理者联盟会员、项目管理从业者。
博士,山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。 山东经济学院工商管理学院院长。现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员,国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。
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做好项目必须处理好三大辩证关系
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别让这4个问题毁了你的项目团队
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项目经理需要转变为项目CEO
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如何做到项目各方面的平衡?离不开这8招
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丁荣贵对话陈永涛:建设项目管理发展的生态环境
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要做事,先找人,这才是项目经理想要的团队成员
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PMRC30年:志愿协力,笃行致远
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项目成功的根本原因是什么?
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不想项目进度失控?你首先需要做好这一点
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丁荣贵对话王守清:项目发起人承担创造项目价值的首要责任
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项目成功到底是谁的责任?| 聚焦项目发起人
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要使项目经济蓬勃发展,就需要拆掉这些墙
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项目奖罚是个技术活,做到这些才有效
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丁荣贵对话万金发:项目管理与国家发展强烈正相关
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解决好“一带一路”中项目治理的战略问题
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华为海外项目:项目经理就是创业者
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这才是胜任的项目经理,你是吗?
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搞定项目相关方只需要这几步
[2019/3/18 点击数:8582]
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执行力差,到底是谁的责任?
[2019/3/1 点击数:2492]
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成功的项目管理必定符合人性
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企业发展中的四种项目管理
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如何制定一个有效的项目计划?
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如何利用WBS确定项目预算和合同报价?
[2019/1/30 点击数:8767]
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项目成败到底是谁的责任?
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想搞定项目相关方?你首先应解决这三个问题
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丁荣贵:项目启动如何看准时机
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想让企业所有项目持续成功?你应该这么做!
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解决项目管理矛盾的太极逻辑
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步步为营的滚动方式,是化解项目风险的最佳策略!
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技术人员想成功转型为项目经理,就得这么做!
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项目经理的职权有限,怎么破?
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如何识别与项目成败攸关的利益相关方?
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如何做好售前项目管理
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项目组织——人治与法制之间的对立统一|项目治理中的中国智慧系列文章(六)
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丁荣贵:项目决策——公利与私利之间的对立统一|项目治理中的中国智慧系列文章(五)
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丁荣贵:项目机会发掘——内因和外因之间的对立统一|项目治理中的中国智慧系列文章(四)
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项目绩效管理要小心机械式思维陷阱
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扣住IT项目的管理“命门”
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项目的构件化管理
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如何组建高效的项目团队
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软件企业项目管理的5项原则(5)
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软件企业项目管理的5项原则(4)
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软件企业项目管理的5项原则(3)
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软件企业项目管理的5项原则(1)
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