·世界最大在建核电项目阳江核电下月并网发电

        记者从阳江核电项目召开的新闻通报会上了解到，这个世界最大的在建核电项目目前建设进展顺利，其中1号机组已经完成首次成功临界(即核反应堆可以正常工作)，将在明年1月中旬完成并网发电，这也将成为广东第二个正常发电的核电项目，并将在明年5月份左右正式投入商业运营...[阅读全文]

·访谈：北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东先生——暴风敏捷项目管理实践
        众所周知，北京暴风科技股份有限公司(以下简称"暴风")是业内一家知名的视频播放服提供商，其主打产品"暴风影音"每天为超过2000万的用户提供简单、便捷的互联网视频服务。每个月都要在暴风官网上推出一个新的版本。因此，项目周期非常短，一般是15天，"如此短小的项目，没有办法实施CMMI，只能推行敏捷项目管理"，暴风的CTO杨立东先生如是说。
杨总介绍到，目前暴风所有的项目目标有两个质量标准，一个...[阅读全文]

·访谈：渤海银行信息科技部项目管理高级经理 乔东
        渤海银行于2005年底成立，并于2011-2015年的二五科技规划当中正式提出被称为"行级项目制"的全行项目管理体系，其目的是要通过建立全行跨部门的科技项目管理机制，充分发挥项目管理方法的优势，加强各部门的配合联动，提高业务创新的效率和效果。之所以称为行级项目制，是因为在信息科技部等一些部门中，已经开始部分实行部门级项目管理，但并未形成全行跨部门的项目管理机制，部门之间的组织协调工作仍然存在很多问题，所以需...[阅读全文]

·新任女项目管理部经理的苦恼

        漂亮、聪明、能干的"张思思"小姐一直担任某日资企业的网络运行部的部门经理工作，虽张小姐是技术外行，但网络运行部部门管理的还不错，一切仅仅有条，也得到公司的认可，同事关系是如鱼得水。
最新公司新成立一个项目管理部门，被公司领导委以重任调任管理这个新部门，作为新任项目管理部经理，张小姐的上司是一日籍技术总...[阅读全文]

·PMP考试宝典——PMP考试考前提示与总结
   一、需要记忆的公式
1 三点估算。期望值、标准差、方差
2 关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
3 挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI
4 决策树模型计算
5 沟通渠道计算..[阅读全文]

·影响项目团队管理的主要因
   项目团队是为完成共同的项目任务而联系在一起同心协力工作的人员组成的团体。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好的团队文化、相互信任的团队组织、顺畅的交流和沟通渠道、适当的奖励和惩罚措施，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败。因此，可以说在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量...[阅读全文]

·工程项目经理拥有的权利与应付的责
·施工项目经理至少应该具备6大素
·对工程项目经理岗位的认识
·简单的工程项目管理流程
·房地产项目管理五大重