首先要明确各方的职责。 加强与监理单位的协调与沟通。 通过监理管施工单位。同时要多到现场了解情况。不能只听汇报。 检查各方职责 是否落实到位。 对监理单位部分不负责的人员必须更换。
发言时间:2014-05-08
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在项目管理中,管理公司与监理依照相互合约进行管理,其实我觉得在实际过程中,监理主要控制工程质量以及依合约进行请款索赔,项目管理公司主要控制进度及成本
发言时间:2014-02-20
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甲方管理、乙方管理、项目监理有区别、有共性,关键要在不同的角度既相互监督,又形成合力。
发言时间:2014-02-11
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就目前国内在项目实施过程中出现监理单位与项目管理公司在管理方面发生冲突是很正常的。由于目前国内没有明确的立法规定项目管理公司的管理职责,项目业主也没有跟监理和项目管理公司协调、沟通,相互之间存在“你抢我的饭碗”的感觉。建议业主在委托监理和项目管理公司后组织两个单位召开一个协调会议,(可以邀请施工总包单位参加)明确各自的管理职责,我们的监理企业也要多学习一些相关的管理知识和法律法规,和国外的先进管理经验。不久的将来监理企业也会改组为包括项目管理内容的综合性公司。这样,在实施过程中就不会出现冲突了。
发言时间:2014-02-11
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如果有管理公司,那么其就应该是甲方(业主)的角色,就应该根据业主的授权完成业主应该完成的各类项目手续跑办、各相关项目关系人的协调等工作。在和监理单位的关系上,我认为其管理权限就国内现状来说,应该在其上。
发言时间:2014-01-27
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承包商的项目管理与监理单位的监督管理从大方向上是基本一致的,都是为了项目的成功。但从具体细节上,可能还是要发生冲突,项目管理根本上是承包商的利益为出发点的,在不违反合同原则的基础上,承包商是要利益最大化的。而监理单位(国外工程就是业主工程师)会从维护业主的利益出发对项目进行监督。出现具体矛盾时,双方应以合同条款为主,如无具体条款可以参照,可以按照工程惯例,如果矛盾冲突无法协调解决,应寻求仲裁的介入进行决断。
发言时间:2014-01-20
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1.监理是受业主委托,履行监理职责,根据合同,听委托方——业主的。 2.项目管理公司同样受业主委托,履行项目管理职责,根据合同,也是听业主的,业主委托的事项就得看合同要求了,他们要求的项目管理应该是代行业主权力,行使业主的管理权,根据合同,业主就有权管监理、施工等合同单位,同样,项目管理单位也可管。
发言时间:2014-01-19
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学习了,我以前也遇到过另外的问题。找欣旋咨询帮忙给解决了。
发言时间:2014-01-13
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项目管理必须要有监理和总包,但现在的监理水平普遍水平不高,所以就要求甲方的管理者水平高,树立威信是必然的,但也要协调好和监理的关系。
发言时间:2014-01-08
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大监理小业主的局面在国内还没有,国内项目大多是建立听管理公司的,但是为什么“监理单位总是主观认为管理公司不应该参与工程建设管理,总是觉得管理公司管理的对象就是监理”?确实现在很多业主新人较多,对项目管理不懂,还想管监理,所以就会出现监理人员这样的抱怨
发言时间:2014-01-02
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监理单位应该认真学习也甲方签订的监理合同,明确自己的职责。在项目管理中,都要遵守合同和法律法规。
发言时间:2013-12-27
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得看是按合同形式
发言时间:2013-12-25
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别急,慢慢来,你们的性质应该是总包管理,通过沟通,相互配合,共同把工作干好让业主满意才是你们的根本目的。
发言时间:2013-12-21
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一个项目的实施,为保证工程质量 甲方必须请第三方即监理公司参与工程管理和监督,监理公司必须按合同配合甲方管理单位进行多方位的监督,
发言时间:2013-12-16
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监理单位确实应该多看看合同文件,合同管理也是职责之一啊
发言时间:2013-12-16
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除了大家说的,我认为还有一点,就是要加强沟通,包括与监理单位的沟通.即使责职是明确的,也会有例外的情况,只有加强沟通才是处理好各种关系.
发言时间:2013-12-14
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双方职责是否有明确的界定,如没有,应加以明确。
发言时间:2013-12-11
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监理是为工程把关的,工程进度、工程质量、工程验收是监理的职责,不受建设单位的制约,反而是为建设单位把关的。找好自己的定位,才能做好监理的本职工作。如果与建设单位同流,那么势必会受建设单位的左右,很难完成自己的本职。
发言时间:2013-12-11
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我觉得是关系没有缕顺的问题。换句话说,就是监理单位与项目管理之间的合作关系没有明确。项目部作为工程的责任者,是甲方,控制工程进度、造价、质量、人员等各个方面的因素。监理单位作为工程的参与者,只是配合甲方控制进度、质量等。 我想这在双方的合同时已经明确,关系是这样。建议项目管理部应该强势一点,不要把你们之间的关系颠倒了。
发言时间:2013-12-07
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1、双方职责是否有明确的界定,如没有,应加以明确。 2、加强沟通和协调管理,冲突客观上永远存在,项目管理要注重冲突管理。
发言时间:2013-12-05
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项目部执行工程进度要求,而监理单位则对过程控制起积极作用;不知道冲突从何而来,如遇技术问题,组织专家认证;如协调问题组织协调。项目部也应依托监理的职责来对项目建设进行更有效的监控。
发言时间:2013-12-04
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项目管理目前在很多地方都是不完善的,存在的缺陷比较多,还需要进一步规范和引导
发言时间:2013-12-03
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监理是按“四控制、两管理、一协调”以及甲方要求和设计规范来管理控制项目的,你如果和监理有冲突就应该去完善工程项目的缺陷。来核对你们之间的管理目的和要求,至于管理位置,就看你自己和监理之间是怎么达成共识了
发言时间:2013-12-02
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有冲突才能更好地发现问题,冲突本身就说明问题不统一。
发言时间:2013-12-02
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我们的建设项目也存在类似问题!学习了!
发言时间:2013-12-02
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项目管理部与监理公司共同执行管理职能,监理公司以第三方身份出现对工程质量及工程进度实施管理权利,项目管理部执行公司决策对项目实施管理,监督及指导监理工作共同为工程质量及工程进度出谋划策。
发言时间:2013-11-30
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