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本期嘉宾主持

肖西峰
擅长领域:熟悉石油天然气行业的工程咨询、油田规划、工程设计、采办和施工管理;熟悉国际惯例和国际工程项目的运作模式。对国际工程项目管理有系统的理解和完善的工作方法。

介绍:1991年参加工作,1997年起担任管理职务,担任多个岗位的部门经理或负责人职务,曾担任CPE北京分公司副总工程师兼项目管理部经理,主持国际工程项目的执行和运作,负责公司项目管理体系和制度建设;也曾在WorleyParsons模块中心担任高级项目经理职务,负责EPC、模块项目的承揽和运行;又在WorleyParsons项目管理部担任高级项目经理职务,负责化工项目的承揽和运行。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目管理与监理单位的冲突问题
我们单位刚刚成立了项目管理部门,从事项目管理工作。我在实际工作中遇到了很多问题,与监理单位发生了冲突,监理单位总是主观认为管理公司不应该参与工程建设管理,总是觉得管理公司管理的对象就是监理,我应该怎样定位自己的工作?有时候我也困惑哪些应该监理单位负责,哪些 应该我们负责。
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研讨会提出人
丛超(smarty007)
经验: 51 点
省份: 山东省
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
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嘉宾主持发言
1、明确项目监理职责:监理对工程实施“四控制、两管理、一协调”,必须明确监理按甲方的要求执行——基本概念
2、甲方对施工单位的要求,具体靠监理公司落实,否则,花钱请监理何用?
3、项目前期有冲突是正常的,关键是要监理按合同执行自己的职责,不能一错再错
4、有必要组织监理学习合同文件
5、甲方一定要树立威信——明确谁管谁
仅供参考
高扬,发言时间:2013-12-01
研讨参会人员发言列表
首先要明确各方的职责。
加强与监理单位的协调与沟通。
通过监理管施工单位。同时要多到现场了解情况。不能只听汇报。
检查各方职责 是否落实到位。
对监理单位部分不负责的人员必须更换。
发言时间:2014-05-08

吕向东
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
在项目管理中,管理公司与监理依照相互合约进行管理,其实我觉得在实际过程中,监理主要控制工程质量以及依合约进行请款索赔,项目管理公司主要控制进度及成本
发言时间:2014-02-20

朱建国
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
甲方管理、乙方管理、项目监理有区别、有共性,关键要在不同的角度既相互监督,又形成合力。
发言时间:2014-02-11

子元
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
就目前国内在项目实施过程中出现监理单位与项目管理公司在管理方面发生冲突是很正常的。由于目前国内没有明确的立法规定项目管理公司的管理职责,项目业主也没有跟监理和项目管理公司协调、沟通,相互之间存在“你抢我的饭碗”的感觉。建议业主在委托监理和项目管理公司后组织两个单位召开一个协调会议,(可以邀请施工总包单位参加)明确各自的管理职责,我们的监理企业也要多学习一些相关的管理知识和法律法规,和国外的先进管理经验。不久的将来监理企业也会改组为包括项目管理内容的综合性公司。这样,在实施过程中就不会出现冲突了。
发言时间:2014-02-11

周雪峰
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
如果有管理公司,那么其就应该是甲方(业主)的角色,就应该根据业主的授权完成业主应该完成的各类项目手续跑办、各相关项目关系人的协调等工作。在和监理单位的关系上,我认为其管理权限就国内现状来说,应该在其上。
发言时间:2014-01-27

裴涛
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
承包商的项目管理与监理单位的监督管理从大方向上是基本一致的,都是为了项目的成功。但从具体细节上,可能还是要发生冲突,项目管理根本上是承包商的利益为出发点的,在不违反合同原则的基础上,承包商是要利益最大化的。而监理单位(国外工程就是业主工程师)会从维护业主的利益出发对项目进行监督。出现具体矛盾时,双方应以合同条款为主,如无具体条款可以参照,可以按照工程惯例,如果矛盾冲突无法协调解决,应寻求仲裁的介入进行决断。
发言时间:2014-01-20

闫茂春
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
1.监理是受业主委托,履行监理职责,根据合同,听委托方——业主的。
2.项目管理公司同样受业主委托,履行项目管理职责,根据合同,也是听业主的,业主委托的事项就得看合同要求了,他们要求的项目管理应该是代行业主权力,行使业主的管理权,根据合同,业主就有权管监理、施工等合同单位,同样,项目管理单位也可管。
发言时间:2014-01-19

萧伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
学习了,我以前也遇到过另外的问题。找欣旋咨询帮忙给解决了。
发言时间:2014-01-13

刘成
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目管理必须要有监理和总包,但现在的监理水平普遍水平不高,所以就要求甲方的管理者水平高,树立威信是必然的,但也要协调好和监理的关系。
发言时间:2014-01-08

路轩奇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
大监理小业主的局面在国内还没有,国内项目大多是建立听管理公司的,但是为什么“监理单位总是主观认为管理公司不应该参与工程建设管理,总是觉得管理公司管理的对象就是监理”?确实现在很多业主新人较多,对项目管理不懂,还想管监理,所以就会出现监理人员这样的抱怨
发言时间:2014-01-02

胡平杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
监理单位应该认真学习也甲方签订的监理合同,明确自己的职责。在项目管理中,都要遵守合同和法律法规。
发言时间:2013-12-27

李成海
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
得看是按合同形式
发言时间:2013-12-25

陈婷
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
别急,慢慢来,你们的性质应该是总包管理,通过沟通,相互配合,共同把工作干好让业主满意才是你们的根本目的。
发言时间:2013-12-21

杨铁男
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
一个项目的实施,为保证工程质量 甲方必须请第三方即监理公司参与工程管理和监督,监理公司必须按合同配合甲方管理单位进行多方位的监督,
发言时间:2013-12-16

侯四江
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
监理单位确实应该多看看合同文件,合同管理也是职责之一啊
发言时间:2013-12-16

李泽伦
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
除了大家说的,我认为还有一点,就是要加强沟通,包括与监理单位的沟通.即使责职是明确的,也会有例外的情况,只有加强沟通才是处理好各种关系.
发言时间:2013-12-14

于斌
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:房地产
 
双方职责是否有明确的界定,如没有,应加以明确。

发言时间:2013-12-11

刘晓东
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
监理是为工程把关的,工程进度、工程质量、工程验收是监理的职责,不受建设单位的制约,反而是为建设单位把关的。找好自己的定位,才能做好监理的本职工作。如果与建设单位同流,那么势必会受建设单位的左右,很难完成自己的本职。
发言时间:2013-12-11

张立新
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
我觉得是关系没有缕顺的问题。换句话说,就是监理单位与项目管理之间的合作关系没有明确。项目部作为工程的责任者,是甲方,控制工程进度、造价、质量、人员等各个方面的因素。监理单位作为工程的参与者,只是配合甲方控制进度、质量等。
我想这在双方的合同时已经明确,关系是这样。建议项目管理部应该强势一点,不要把你们之间的关系颠倒了。
发言时间:2013-12-07

奋战
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、双方职责是否有明确的界定,如没有,应加以明确。
2、加强沟通和协调管理,冲突客观上永远存在,项目管理要注重冲突管理。

发言时间:2013-12-05

袁宏振
省份:天津
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
项目部执行工程进度要求,而监理单位则对过程控制起积极作用;不知道冲突从何而来,如遇技术问题,组织专家认证;如协调问题组织协调。项目部也应依托监理的职责来对项目建设进行更有效的监控。
发言时间:2013-12-04

小麦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
项目管理目前在很多地方都是不完善的,存在的缺陷比较多,还需要进一步规范和引导
发言时间:2013-12-03

高磊
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
监理是按“四控制、两管理、一协调”以及甲方要求和设计规范来管理控制项目的,你如果和监理有冲突就应该去完善工程项目的缺陷。来核对你们之间的管理目的和要求,至于管理位置,就看你自己和监理之间是怎么达成共识了
发言时间:2013-12-02

郑先召
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
有冲突才能更好地发现问题,冲突本身就说明问题不统一。
发言时间:2013-12-02

何碧新
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
我们的建设项目也存在类似问题!学习了!
发言时间:2013-12-02

刘潇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
项目管理部与监理公司共同执行管理职能,监理公司以第三方身份出现对工程质量及工程进度实施管理权利,项目管理部执行公司决策对项目实施管理,监督及指导监理工作共同为工程质量及工程进度出谋划策。
发言时间:2013-11-30

崔毅
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
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