项目运营成本核算_项目管理问答

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项目运营成本核算 (咨询专家：高屹) [已答]

有些项目在运行初期，并未有全面的核算基础数据，以及实际运营情况只有当运行开始后才有准确的数据，当需要核算该项目运营成本时，便会产生困难。请问该如何解决？

提问人：宫维华 [北京五元物流有限公司|||物流] 提问时间：2013-12-05

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

1、项目运营之前做好运营计划统计；2、项目运营之中做好运营成本记录、分析；3、项目运营结束做好运营成本核算及考核。

回复会员：9402058 回复时间：2014-10-26

好好学习一下

回复会员：19930319xjz 回复时间：2014-10-08

先根据类似项目或经验，做个初步的预算，带相关信息和数据成熟，再更新预算，这个在大型的项目上应该是常见的吧

回复会员：吴士刚回复时间：2014-05-26

做一个初稿，预测算成本及项目规划中可能遇到的风险。作好前期做调研，根据经验进行逆向计算。

回复会员：opklmmm 回复时间：2014-04-01

受教了

回复会员：salus7686 回复时间：2014-03-21

三线城市图纸都没有还没招投标工程已经干一大半的情况比比皆是啊

回复会员：ailaowuliang 回复时间：2014-03-21

good ！

回复会员：ethanisgod4 回复时间：2014-03-19

《中国技能人才服务网》专家可以帮你解答此类问题。

回复会员：珊珊来到回复时间：2014-03-11

学习

回复会员：glucose 回复时间：2014-03-02

我觉得首先分析哪些地方会产生成本，然后做一个成本的初步调查，并加一项非常规成本。

回复会员：tayu21 回复时间：2014-02-18

做一个初稿，预测算成本及项目规划中可能遇到的风险。作好前期做调研，根据经验进行逆向计算。

回复会员：xpj8808 回复时间：2014-02-18

学习了..

回复会员：shareford 回复时间：2014-01-28

学习了

回复会员：hsh930 回复时间：2014-01-21

就是好啊

回复会员：ydz07198 回复时间：2014-01-13

动态成本分析

回复会员：ddtl2010 回复时间：2014-01-12

应好好学习

回复会员：lkf19670206 回复时间：2014-01-09

学习~~~~

回复会员：kenaky 回复时间：2014-01-06

期待专家回复

回复会员：凤鸣湖回复时间：2014-01-06

学习中

回复会员：dingf1114 回复时间：2014-01-04

学习了

回复会员：tangquanfu2011 回复时间：2014-01-04

学习

回复会员：hudewso 回复时间：2014-01-03

了解

回复会员：semonzhou 回复时间：2014-01-02

我们公司做项目都没有太考虑项目成本

回复会员：qwzhang432 回复时间：2014-01-02

项目经理就是代替总经理在项目运行过程中管控整个项目的时间，成本，质量。
成本是其中非常重要的一块，正确的操作方法是。
在项目启动时制定项目的运营成本的目标，然后将项目的不同阶段分成几个PHASE（汽车行业）。在每个PHASE结束时都对这个阶段发生的费用进行总结并制定下阶段的费用预算。

回复会员：冯大旺回复时间：2014-01-01

项目成本核算需要大家共同去学习吧

回复会员：awwwz 回复时间：2013-12-30

学习了

回复会员：huchch 回复时间：2013-12-30

学习了

回复会员：zhangdongdong 回复时间：2013-12-28

学习

回复会员：DENGLANG 回复时间：2013-12-27

学会借鉴

回复会员：tommy1030 回复时间：2013-12-26

按照以往的类似项目进行预估。如果没有的话，就只能初步给出预算，后续再给出其他的。

回复会员：Johnny0722 回复时间：2013-12-24

按照经典的项目管理理论，有两个方法解决：
1- Ballpack estimate: 对比相似项目给出一个初级的预算，在后期再慢慢调整；
2- Phase estimate: 将项目划分为几个phases, 先给出初级phase 的estimate,后期再陆续给出其他的；
3- 如果没有相似经验可以借鉴，也没办法分成几个phrase, 一个方法是先做一个初步‘试验品’这个试验品的目的仅仅是为了了解最终产品在项目规划中可能遇到的风险和准确的预算。这个试验品需要在短时间内完成，并非为了达到指标要求。然后根据这个经验再重新规划项目。这个方法虽然很费钱，但是，对于一些新产品，其实很多公司觉得这个方法比前期做很对调查研究，做精细规划更加省钱。

回复会员：sabros 回复时间：2013-12-23

学习了，汽车行业的，预算很笼统，固定资产这部分好算，人力就是出差报销，
工厂运营成本比较难评估看进度到什么程度了。

回复会员：Brainzhang1986 回复时间：2013-12-21

学习了，谢谢

回复会员：chenqp810 回复时间：2013-12-17

需要一个经验数据

回复会员：yj00330167 回复时间：2013-12-17

根据类似项目的经验，先估算，后期再核算调整。

回复会员：liuxu7717 回复时间：2013-12-17

学习中！

回复会员：zls1123 回复时间：2013-12-17

学习了，希望看到别人更好的答案

回复会员：kuaidahai00 回复时间：2013-12-17

对项目成本进行预估，待实际费用产生后，进行统一核销。

回复会员：passtimes 回复时间：2013-12-16

可结合相关项目经验数据开展初步预算。

回复会员：daboyangjie 回复时间：2013-12-16

行业普标志的估算

回复会员：linsongpb 回复时间：2013-12-16

期待专家回复

回复会员：wangjlc 回复时间：2013-12-14

需要寻求专业人士的帮助，或者像我一样在专业网站找资源，哈哈

回复会员：lizhuopop 回复时间：2013-12-14

已发生的据实计算，未发生的根据状况推算。

回复会员：cxs409240980 回复时间：2013-12-12

可以先参考一下类似项目的运营成本情况，或者模拟着进行一下行业普标志的估算

回复会员：htmichael 回复时间：2013-12-10

学习了。希望能有更好的答案

回复会员：scornl 回复时间：2013-12-10

学习了

回复会员：dingn 回复时间：2013-12-09

如果有相同规模项目时，可参加哦项目的各阶段的划分以及资金的陪算，同时还可以利用简单的软件进行动态的成本定额预算以及成本内部价格核算。具体实施步骤可借鉴招投标的核算流程和方法......

回复会员：lengxin570 回复时间：2013-12-06

先参照以往经验和外部技术支持预算

回复会员：crystal1013 回复时间：2013-12-06

从如下几个方面考虑：
1、是否有项目预算的审核审批制度？
2、是否建立了预算执行计划分解制度；
3、是否将项目活动类别与成本类别对应；
4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；
5、是否具有严格的成本审核审批制度；
6、是否有执行过程的监督检查制度和方法；
7、是否具有项目成本回算和考核制度；
8、最好，是否具有项目决算和回顾机制。

回复会员：lyszhj 回复时间：2013-12-06

学习了~

回复会员：yingkongyi 回复时间：2013-12-05

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