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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：劳务分包企业的组建必要性
案例正文：构筑高效、有序建筑业企业结构的需要。过去，大型建筑企业的组织结构基本上是工程局、工程处、工程队三级。工程局和工程处主要从事项目管理，工程队直接承担工程劳务作业，而工程队固定在工程处内，工程处很难根据施工需要进行作业队伍的优化配置。随着体制改革的推进和经营规模的扩张，工程局、工程处分别改制为公司制企业，有的工程队整建制地改为分公司，有的工程队人员根据项目需要被分解到若干项目部，工程队、分公司不再直接承担工程劳务作业，而是演变成项目管理层，大量的劳务作业转而依靠企业外部各种…… |
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对建筑业现状的剖析及其未来的预测
核心提示：企业发展战略是关于企业发展的谋略，也是企业发展中近期和长期计划的灵魂与纲领。每逢年终岁尾，总结过去、展望未来似乎成为一种惯例，在我们评点建筑施工企业现状、翘首企盼其美好未来的同时，我们发现，企业时下存在的一些问题已在各自的战略中进行了很好的矫正，可见，建筑业的成熟指日可待...[阅读全文] |
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劳务分包纠纷如何解
核心提示：劳务作业分包在实际操作中，没有统一的形式，缺乏统一的规定，致使劳动关系处于一种不明朗的状态，由此引起的劳动纠纷很难处理，给企业和个人都带来不必要的麻烦。本文通过现有的几种劳务分包形式的比较，找到一种维护企业和个人利益、有利于劳动纠纷顺利解决的劳动关系形式...[阅读全文] |
筑牢分包合同管理之堤
分包工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问题，往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。因为一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工...[阅读全文] |
登上世界之巅的漫漫长路
铁路工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目的成本进行有效的计划、控制、分析、考核等管理活动，以达到强化经营管理水平、提高成本核算水平，降低工程项目实施成本，增强企业经济效益。随着铁路工程建设项目的复杂化，原有的依靠手工进行成本控制的方法已不能满足现代...[阅读全文] |
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