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    专家介绍:潘东
    潘东,上海交通大学计算机软件专业的博士,在金融软件领域从业十几年,历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁,具有丰富的项目实战和组织级管理经验。项目经理博客
    从1998开始,参与、负责了“中国建设银行的ES/9000综合业务系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目,曾任神州数码项目管理部总经理,任职期间建立了公司组织级项目管理体系。转自项目管理者联盟
    2005起任神州数码融信软件有限公司副总裁,主管公司交付…… >>访谈详细
推 举 文 章
09-02·项目集管理:构想一种不同的
08-17·项目经理“催活儿”的正确“
08-17·建筑工程项目管理中施工现场
08-17·进阶项目经理必备的复盘方法
08-17·项目管理协会PMI发布新人才.
08-17·互联网大厂项目经理面试的送
08-17·项目经理要如何提高自己的情
08-17·管理改进中几个确实有用的方
08-17·项目经理提升职场能力的20个
06-14·项目经理搭建团队,需要看这
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,.
06-14·成功管理能源项目的技巧和工
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望
06-14·这30+项目管理工具,优秀项.
06-14·深度剖析项目管理五大痛点及
06-14·三门核电郭宁:从零基础到5A
04-07·转型做项目经理,一定要先学
04-07·优秀项目经理必备的十大能力
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征,
04-07·项目经理的职场晋级神器,只
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理能
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
04-07·项目经理,比普通打工人还惨
03-03·项目集的绩效差,要搞定这十
03-03·如何用“伪管理”搞垮一个项
03-03·PMRC30年:志愿协力,笃行致
03-03·漫谈国际EPC项目设备监造、.
03-03·公司MES制造执行项目的实施.
03-03·漫谈EPC项目三级进度计划
03-03·漫谈ITP在国际工程项目中的.
03-03·如何从零开始,搭建项目管理
03-03·PMBOK7th 管理模型介绍系列-
01-26·这样的团队成员,项目经理都
01-26·如何击垮一个项目经理?
01-26·钱福培教授:吾心所向——我
01-26·做好团队领头人,这四点能力
01-26·高逼格的年终总结怎么写?这
推 荐 帖 子
09-06·开放讲座:项目集管理PgMP:聚焦
09-02·100%通过!!2022年首次PgMP认证
08-17·因为忽略干系人管理,项目临交付
08-17·项目经理的3大挑战
08-17·只看结果、不管过程,项目经理要
08-17·可以改变人生的30条底层逻辑
08-17·项目管理:最重要的还是对人的管
08-17·做到这几条,你将成为优秀的项目
08-17·掌握这5个技巧,让沟通更有说服.
07-20·2022第十一届PMO大会(线上会议.
07-15·星光璀璨|首届PMO前沿大会报名通
06-14·做好项目进度管理需要明确这四点
06-14·项目经理的晋级之路
06-14·项目经理的高情商表现,同样适用
06-14·PMBOK®的灵魂是什么?
06-14·如果不做项目经理,还能做什么?
06-14·成功的项目,项目经理都做到了这
06-14·项目经理的人际交往能力
06-14·七个经典故事,读懂目标管理的精
06-14·什么样的人具有做项目经理的天赋
04-07·项目经理如何用项目管理工具促进
04-07·项目经理汇报工作的5个技巧
04-07·项目经理如何提高工作效率
04-07·项目经理的救火名场面
04-07·项目经理的四项修炼是什么?
04-07·落实工作“打批发”——你的责任
04-07·项目管理:项目管理的关键步骤有
03-03·为啥你做不了项目经理?因为这些
03-03·当你管理一个团队,请让员工记住
03-03·项目实施过程中,如何做好项目进
03-03·产品经理面试大法,一定要收藏起
03-03·这四条“分钟定律”,改变无数人
03-03·优秀的领导者,必须反复和员工说
03-03·如何做好项目工作汇报?
03-03·管理的核心是管人,管人的核心就
03-03·项目经理不可以太要面子
03-03·有多少人卷不动,所以在假装躺平
01-26·如何在一个月内通过PMP考试?
01-26·员工因公司而加入,却因中层管理
01-26·项目经理:如何让团队目标与个人
01-26·项目管理的三种模式
01-26·职场那些事儿——说一说“甩锅”
01-26·中层管理的4大要务,做不到就是.
01-26·做项目管理,首先要管理自己
01-26·团队成员技术参差不齐,如何保证
01-26·如何成为一名合格的项目经理
01-26·8种聊天方式,快速提升你的人格.
12-24·在项目管理中怎样“钱”尽其用?
12-24·高手应对冲突的9条秘诀
12-24·带团队,这3种错误千万不能犯!
12-24·领导力的九力模型
12-24·普通项目经理VS资深项目经理,有
12-24·你的状态,就是你最好的风水
12-24·职场做人做事六个字
12-24·项目发生冲突时,项目经理该如何
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,轻松
09-15·领导尤其看中的这些职场好习惯,
09-15·管理型人才与技术型人才
09-15·项目经理想管理好项目,这4个方.
09-15·建立团队的十项法则
推 荐 日 志
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
10-14·如何与领导进行有效沟通?6.
10-08·当领导,其实就这七招!
10-08·项目风险管理的六大原则
09-17·让新员工迅速成长,领导必备
09-08·二十年职场经验:一个把工作
09-08·新任项目经理必须要了解的4.
08-26·项目经理应掌握哪些引导技术
08-17·中层管理者的标准是什么
08-17·领导力的九力模型
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求变
06-24·项目经理的压力都来自哪里?
06-09·项目生命周期的阶段划分
06-09·认识项目,项目就在我们身边
05-28·小故事中的项目管理理念,你
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队都
04-01·项目经理没有权力,怎么做好
03-30·一个人人都要学会的重要技能
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与资
03-10·产品经理的工作职责(全面论
02-25·项目沟通时,能站着就别坐着
02-25·制定项目计划并没想象中的那
02-10·成功走上管理岗位的11个技巧
02-10·项目需求不明确逻辑关系不清
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者联
01-19·职场经验——如何解决一个问
01-14·要工作,也要管理
01-13·项目经理如何拒绝甲方的不合
01-13·IT项目成功的最大挑战是什么
12-22·成功走上管理岗位的11个技巧
12-22·千万不要让这些问题毁了你的
12-22·集成项目交付:双赢的项目方
12-18·你会把生活、工作和学习分开
12-16·项目经理:如何才能摆脱忙碌
12-16·领导与员工沟通,必须学会34
12-11·想要转型做项目经理,一定要
12-11·如何做项目,才能不被牵着鼻
11-27·PMP证书,项目经理不可或缺.
11-27·什么情况下激励不会发挥作用
11-19·从现在起,你要开始为自己做
专 家 访 谈
 
 

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