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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:在项目管理活动中,模糊事情应该明确化
楼主

fayjie
PMB:40915
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009-12-18
  
  
本案例只是个人在项目管理过程中的一点小的思考:

  我属于市场型的项目经理,最近在给客户提交资料时,遇到这么一个问题,有些资料,技术中心有些领导认为可以提供、有些认为不可以提供,造成项目拖延、停滞,尤其是碰到领导说什么就是什么的员工。

  思考:这样一个简单的事情,为什么还需要费精力,由项目经理去协调呢?公司的流程在哪里?为什么不对这些不清晰的工作有个明确的定义。这些公司领导真的没有认识到这一点吗?还是隐藏了一些个人的因素呢?工作的灵活性?

  1、建议技术中心对可提供的材料进行一个明确的规定,通过高层批准。可以分为可提供、需批准提供、不能提供三大类。设计员可以很清晰的知道,哪些是自己职权范围可提供的材料,不需要事事请示领导,既解决了设计员的顾虑,又解决了领导的负担。

  2、个人认为,有些领导就想过那种瘾,官瘾真的那么有意思吗,需要体现自己的地位吗?不可理解。

回复 | 引用 发表时间:2015-1-31 21:49:42
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