有很多运营人在做项目的时候,其实没有一个明确的目标,不清楚自己究竟为什么要做这件事。 我们在做运营方案前,要分析用户的需求有哪些,如何达成目标,制定出一个计划: 1、要做什么——计划 我们需要掌握运营的关键节点,就需要对项目进行规划,梳理关键节点,要达成什么样的目标。 做活动也好,做其他业务也是类似,都是讲究的结构化思考方式,从上而下来拆解问题和需求。 比如做活动之前首先就要明确活动目的是什么,明确目标后就是对目标进行分解。 项目经理可以使用项目管理工具来制定计划,在进度猫甘特图中对目标进行分解,确定任务的开始及结束时间,项目里程碑,依赖关系等。 2、谁来负责——任务分配 再好的计划也需要团队成员协作完成,管理者要了解项目成员的能力,来分配任务,根据我们合作的职位。 通过甘特图分配任务给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。 通过甘特图,团队要做什么,谁负责哪个任务,目前的进度是什么,谁来管理等重要的信息,通过甘特图都能一目了然,有效的促进团队协作。 3、数据分析——进度跟踪 数据是评判运营动作好坏的标准,也是验证运营规划是否正确的参考。 通过进度跟踪,数据分析,及时掌握项目进行情况,快速掌握项目状态。
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