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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：施工项目管理创新与实践
案例正文：三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，枢纽主要由拦河大坝、水电站厂房、通航建筑物三大部分组成。坝顶全长2309m，最大坝高181m。大坝由左岸非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右岸非溢流坝段等组成；电站厂房分左右岸布置，共装机26台，总容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。三峡工程施工场面宏大，施工期高峰人数达25000人，施工现场投入各类设备近万台（套）。工程承包施工单位百余家…… |
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谈谈施工企业管理信息化系统功能规划
日前，为实施“南拓、北优、东进、西联”的城市发展新战略，实现“十年一大变”的战略目标，广州市不仅继续建设和完善连接内外环的若干条放射线和城市主干道，加快城市污水处理系统的建设，而且把南部作为城市的主要发展方向，优先建设广州大学城和南沙经济技术开发区，这些契机为施工企业的发展提供...[阅读全文] |
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施工企业如何走出悖论
在施工企业，悖论存在于我们所有的生产与管理活动过程：科学的建设周期可以降低潜在的安全事故及质量风险，现实却存在盲目压缩工期现象；一方面加大在安全生产上的人力、物力、财力投入，另一方面却又存在事故高发生率；机械设备与建筑材料成本占建筑总成本很大比例，而施工现场重复投入与浪费现象却屡...[阅读全文] |
企业核心竞争力的窍门
价值贡献分析法。该法是从企业的外部，而不是从企业价值创造的内部过程来分析核心竞争力的。它分析企业提供了哪些社会和业主最看重和最敏感的价值，即核心价值，那些能带来核心价值的能力便是核心竞争力。如，在高速公路路面工程施工中，施工企业所拥有的滑模摊铺技术能极大地提高路面平整度，降低日后的运...[阅读全文] |
企业并购中的人力资源整合
企业并购不但要注重对方的资产质量与市场质量，尤其要重视其管理团队，即要得到目标企业的关键人力资源（KHR）。一般而言在尚未决定是否并购时与这些人员接触会被认为是一种“过线行为”。人力资源管理部门此时需要做的是详细了解情况，建立个人档案，建立因企业突然并购使这些关键人员出现动荡的...[阅读全文] |
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