用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

书籍介绍
◆内容介绍
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中最重要,也是最常见的8个管理领域,包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明,便于读者理解和掌握。
◆面向对象
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
◆作者介绍
高屹,项目管理者联盟高级顾问,英大传媒投资集团《项目管理评论》杂志社研究中心主任,《项目管理评论》专栏撰稿人。美国项目管理协会(PMI)认证PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,台湾中华项目管理协会认证组织级项目管理专家(OPME)、敏捷项目管理专家(APME)。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
作者书籍推荐
【书名】项目管理一学就会
【原价】36元
【出版日期】2015年08月
【书名】PMP模拟题精粹
【原价】39元
【出版日期】2014年09月
【书名】PMP考点精粹(第2版)
【原价】39元
【出版日期】2013年08月
与作者在线交流
本站将从所有参与交流的会员中,抽出1名,赠送《八堂极简项目管理课》1本。

  参与交流活动说明:请网友先注册本网站会员,登陆后点击作者照片下方的"向高屹提问"的蓝色按钮,进入到作者介绍页面,点击"咨询问题"参与交流活动。

08-07·异地沟通如何更高效 [已答]
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪个? [已答]
06-15·项目管理发展方向怎么规划? [已答]
04-26·项目尾声 客户需求变动,该沟通还 [已答]
04-20·管理的重点是管人还是理事呢 [已答]
04-19·如何对多个项目经理进行考评 [已答]
03-22·PMP考过后的困惑 [已答]
02-07·如何分析项目重点、难点? [已答]
01-22·PMI网站是否积满60个PDU后如果未. [已答]
12-27·如何从零开始系统的学习项目管理 [已答]
书籍购买
当当购买 京东购买
高老师项目管理课程
·PMP认证培训 杭州班
·项目风险管理实务
·项目管理四步法
·现代项目管理PMBOK体系
全系列项目经理课程
免费咨询热线
400-666-0609
本书特色

  首先,全书采用了人物对话、问答的形式。
  很多人可能都有这种体会:知识是问出来的!特别是在看书的过程中,我们总会产生一些问题。每到这时候,我们最大的愿望就是这些问题能得到解答。而八堂课通篇采取了对话、问答的方式,站在读者的角度,结合真实项目主动提出问题,并做出详细的解答。这种方式更容易与读者产生共鸣。

  其次,八堂课的内容达到了两手抓,两手都硬的效果。
  这里既有项目管理知识体系中的“硬工具”,比如工作分解结构、关键路径法,也包括重
要的“软技巧”,比如沟通、团队建设、干系人管理等。结合自己的经验教训,一个成功的项
目经理,除了要具备充分与必要的经验、技能,更应该是一个高情商的人。

  最后,八堂课引入了网络元素,首次尝试将纸质实体书与网络媒体资源相结合。
  八堂课不再是简单的一本书,而是一个平台。在这个平台上承载了比纸质书本身更多的信
息。(扫描二维码,可以获得更多本书配套资源,包括音频、视频、案例、《我的十年》等)

前 言

  习并掌握一种新的思想、理论,并且能在具体活动中得到运用,这对于很多成年人,特别是那些已经有了比较丰富的实践经验的成年人来说,并不是一件容易的事。我从2009年开始做项目管理培训,2011年正式成为一名专职项目管理培训讲师。粗略算起来,听过我课的人加起来应该有4位数了。无论是PMP认证培训,还是企业内训,在课上我都会用到很多的例子、故事,目的就是要把复杂的事儿变简单!

  这本《八堂极简项目管理课》采用类似电影剧本的情景模拟方式,以一家IT公司内部培训为背景,全部由不同角色之间的问答、对话方式展开,所谈论的内容都是真实项目工作中最为常见也最为重要的问题,一共分为八个方面,包括范围管理、变更管理、进度管理、风险管理、团队管理、沟通管理、干系人管理和情绪管理。为了尽可能地贴近真实场景,书中专门安排了项目经理、研发经理、技术经理、客户经理、工程师、文员等日常项目工作中最常见的几个角色,他们每个人都有一个有趣的名字,并且用卡通的形象表现出来,尽可能地突出轻松、活泼的特点。

  项目管理是技术,也是艺术,希望通过这生动、简单的八堂课,能让您对项目管理的重要工具、思想有更清晰、准确的理解,更希望这些工具、思想的价值能在您的工作、生活中得到体现。

  谨以此书献给我的父亲、母亲!

学员评价

用通俗易懂的语言,把项目管理常见的八个领域的工具、方法、原则给出生动浅显的说明,是从事项目管理人员必备的图书,选择“它”,没错!
  ----山西科泰航天防务技术股份有限公司 潘彩萍

  高老师以风趣幽默的语言风格,引经据典,阐述项目管理相关知识,看他的书就像看小说一样引人入胜,让人有一种欲罢不能的感觉。
  ----智控国际 马国帅
 高屹老师极具风趣,对待学员和善可亲,对待问题淋漓尽致,对待工作认真负责。是位走心,可亲,可敬的良师益友,在项目管理的人生路上时时在引领着我们前行。

----中国航天科工二院七O六所 王聚良

  高老为人和善,风趣幽默。PMP学习期间,一天一本书,将考点精粹讲的淋漓尽致。课后还认真解答学生的各种疑难问题。真的很佩服高老的敬业及专业精神。很喜欢高老的风格,大赞!
  ----北京联创信安科技有限公司 张海松

作者文章
[综合应用] 跨文化背景下,如何进行有效的沟通 [2017-9-28 点击数:216]
[综合应用] 如何做好利益相关方争取?这招亮爆了! [2017-9-13 点击数:94]
[综合应用] 【向古人学项目管理】做项目不想失败,至少要做到这两点! [2017-8-21 点击数:460]
[综合应用] 项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版 [2017-8-11 点击数:432]
[综合应用] 【向古人学项目管理】项目成败的关键是什么?答案可能和你想的不一样! [2017-4-24 点击数:291]
[综合应用] 【向古人学项目管理】甄别信息真伪:“邹忌讽齐王纳谏”借你一双慧眼 [2016-5-4 点击数:1044]
[综合应用] 项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之二十:客户高层“指手画脚”的棘手局面该怎样控制 [2016-4-19 点击数:1146]
[综合应用] 关键路径法为什么不好用?因为你知道的太多了! [2016-3-4 点击数:3267]
[综合应用] 用好关键链,和项目延期说再见 [2016-3-4 点击数:1163]
[综合应用] 项目经理如何获得领导的支持?试试这招 [2016-3-2 点击数:601]
相关文章
10-20·项目风险管理失效的三个主要原因
10-20·项目进度延迟了,5步让你的项目恢复正常
10-20·团队沟通出现问题的三个现象
10-18·团队沟通的三大误区
10-16·项目信息如何做到精准沟通
10-13·干货|应对创新项目风险的有力措施
10-12·项目变更中“危机”往往就是转机
10-12·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
09-30·项目团队导致内讧的三大原因
09-30·七个项目经理的沟通坏习惯,你犯过吗
09-28·跨文化背景下,如何进行有效的沟通
09-21·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——某团队敏捷转型实战后记
09-21·怎样发挥你在团队中的优势?
09-20·工程项目经理管控项目交付范围技巧
09-19·工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围
09-18·影响你的项目团队管理的能力有哪些
09-14·项目成功之道:良好沟通
09-13·如何建立项目风险管理机制?
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者