下达任务时，如何保证员工的执行力？_项目管理问答

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下达任务时，如何保证员工的执行力？ (咨询专家：高屹) [已答]

请问老师，我们在给团队成员下达任务时，如何保证他们的执行力？

提问人：李伟 [/] 提问时间：2020-08-05

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

制定奖惩办法并执行，让与员工有所期待，有所忌惮。

回复会员：zyc526327407 回复时间：2021-11-29

合理有效的流程

回复会员：pa20211208 回复时间：2021-11-14

明确任务的达成标准，明确任务的完成计划，跟踪进度并及时纠偏

回复会员：lzjtzjy 回复时间：2021-05-03

自己起带头作用，持续跟踪此项任务。从开始分配至过程进展状况至最终完成结果。

回复会员：lyy糖糖回复时间：2021-02-08

管理要有一定的管理能力

回复会员：hfcp001 回复时间：2021-01-31

1.首先任务目标明确定人定时定果；2.细化任务完成过程；3.汇报或咨询进度；4.结果导向

回复会员：19951325780 回复时间：2020-12-22

我感觉还要培训到位；人员意识。

回复会员：mjzl1989 回复时间：2020-08-14

1、下达任务要确保传递到位，明白并理解任务目标；2、及时跟进进度发展，；3、召开周会或进度协调会；4、建立主动反馈的机制；5、培训辅导，鼓励。

回复会员：yangll 回复时间：2020-08-13

1、下达任务要确保传递到位，不要有你说A他做了B的情况；2、将跟进加入你的todulist中，定时跟进询问进度；3、根据任务周期长短，决定是否要召开每日站会或者周会；4、团队内部针对闭环沟通做培训，不能总是你主动找团队成员询问进度，应当建立他们主动反馈的机制；5、定时培训辅导，鼓励团队成员之间进行帮助分享；6、适当的团建、打鸡血，确保团队气氛。

回复会员：martina 回复时间：2020-08-11

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