首先，全书采用了人物对话、问答的形式。
　　很多人可能都有这种体会：知识是问出来的!特别是在看书的过程中，我们总会产生一些问题。每到这时候，我们最大的愿望就是这些问题能得到解答。而八堂课通篇采取了对话、问答的方式，站在读者的角度，结合真实项目主动提出问题，并做出详细的解答。这种方式更容易与读者产生共鸣。

　　其次，八堂课的内容达到了两手抓，两手都硬的效果。
　　这里既有项目管理知识体系中的“硬工具”，比如工作分解结构、关键路径法，也包括重
要的“软技巧”，比如沟通、团队建设、干系人管理等。结合自己的经验教训，一个成功的项
目经理，除了要具备充分与必要的经验、技能，更应该是一个高情商的人。

　　最后，八堂课引入了网络元素，首次尝试将纸质实体书与网络媒体资源相结合。
　　八堂课不再是简单的一本书，而是一个平台。在这个平台上承载了比纸质书本身更多的信
息。（扫描二维码，可以获得更多本书配套资源，包括音频、视频、案例、《我的十年》等）

　　习并掌握一种新的思想、理论，并且能在具体活动中得到运用，这对于很多成年人，特别是那些已经有了比较丰富的实践经验的成年人来说，并不是一件容易的事。我从2009年开始做项目管理培训，2011年正式成为一名专职项目管理培训讲师。粗略算起来，听过我课的人加起来应该有4位数了。无论是PMP认证培训，还是企业内训，在课上我都会用到很多的例子、故事，目的就是要把复杂的事儿变简单！

　　这本《八堂极简项目管理课》采用类似电影剧本的情景模拟方式，以一家IT公司内部培训为背景，全部由不同角色之间的问答、对话方式展开，所谈论的内容都是真实项目工作中最为常见也最为重要的问题，一共分为八个方面，包括范围管理、变更管理、进度管理、风险管理、团队管理、沟通管理、干系人管理和情绪管理。为了尽可能地贴近真实场景，书中专门安排了项目经理、研发经理、技术经理、客户经理、工程师、文员等日常项目工作中最常见的几个角色，他们每个人都有一个有趣的名字，并且用卡通的形象表现出来，尽可能地突出轻松、活泼的特点。

　　项目管理是技术，也是艺术，希望通过这生动、简单的八堂课，能让您对项目管理的重要工具、思想有更清晰、准确的理解，更希望这些工具、思想的价值能在您的工作、生活中得到体现。

　　谨以此书献给我的父亲、母亲！