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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：该案股东是否承担公司债务
案例正文：某国际会展中心有限公司（下称会展中心）系由三个股东出资于2000年成立的有限公司，股东之一某广播电视产业中心（下称广播中心）的出资共4300万元，其中，2000万以货币出资，另2300万以土地使用权出资。
2004年2月24日，某钢构公司起诉会展中心欠款500多万元，同时认为广播中心土地使用权出资没有到位，将广播电视产业中心列为第二被告，并把公司设立时的其他两位股东分别列为第三和第四被告，要求他们承担连带赔偿责任。 |
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物资采购之成本控制方略（4）
一般情况下，采购谈判前，建筑物资采购人员要确定物资采购谈判的三个目标：初级目标、中级目标和高级目标。初级目标，一般为质量（Quality）范畴的要求，即建筑材料的质量、规格、技术条件等必须达到的目标；中级目标，即改进目标，一般为成本（Cost）范畴的要求，即与建筑材料有关的出厂价、到岸价...[阅读全文] |
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项目管理中的难点及对策
资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上...[阅读全文] |
合同管理中的风险防范
1999年5月18日，A公司与B公司签订《“某某新村”广州市建设工程施工合同》，合同约定：由A公司以大包干方式对位于广州市某某新村复建住宅楼Ⅰ、Ⅱ栋的工程进行承包施工，工程包干总造价为160000000元。合同第四条约定：“工程保修期按建设部及省市建委现行对商品房的有关规定执行。”此外，双方在合同附件中又约定：“余款百分之三在质保期满时，无质量返修问题...[阅读全文] |
挖掘现场人员的巨大潜能
在上海某大型化工工程中，我公司最低价中标了该项目1区和2区地上部分工程，这是一个以投标中标总价包干的合同，且工程工期短，质量、安全要求非常高，人员和机械投入较多，如果合同管理和索赔管理做不好，这将是一个亏本的工程。为此我们在对合同进行深入了解的基础上，加强了索赔管理，最终索赔金额累计约2000万元，占合同总价的17.8%。笔者认为...[阅读全文] |
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