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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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14537·“一体五制”夯实项目精
6281·影响项目管理中成本的三
9114·总分包合作的风险控制
11307·怎样靠项目融资走出困境
9426·信息化管理精细到何种程
10044·索赔时怎样打笔墨官司
12192·如何科学选择分包商
10420·精益化管理模式咋构建
7273·项目合同评审与过程控制
7095·分包商选择注意些啥
7441·分包管理理念要先行
7562·分包管理的要点把控
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《施工企业管理》2007年05月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:该案股东是否承担公司债务
案例正文:某国际会展中心有限公司(下称会展中心)系由三个股东出资于2000年成立的有限公司,股东之一某广播电视产业中心(下称广播中心)的出资共4300万元,其中,2000万以货币出资,另2300万以土地使用权出资。
    2004年2月24日,某钢构公司起诉会展中心欠款500多万元,同时认为广播中心土地使用权出资没有到位,将广播电视产业中心列为第二被告,并把公司设立时的其他两位股东分别列为第三和第四被告,要求他们承担连带赔偿责任。
 本期部分精华文章
物资采购之成本控制方略(4)
    一般情况下,采购谈判前,建筑物资采购人员要确定物资采购谈判的三个目标:初级目标、中级目标和高级目标。初级目标,一般为质量(Quality)范畴的要求,即建筑材料的质量、规格、技术条件等必须达到的目标;中级目标,即改进目标,一般为成本(Cost)范畴的要求,即与建筑材料有关的出厂价、到岸价...[阅读全文]
  项目管理中的难点及对策
    资金周转困难,是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度;也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资,资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款,而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上...[阅读全文]
合同管理中的风险防范
    1999年5月18日,A公司与B公司签订《“某某新村”广州市建设工程施工合同》,合同约定:由A公司以大包干方式对位于广州市某某新村复建住宅楼Ⅰ、Ⅱ栋的工程进行承包施工,工程包干总造价为160000000元。合同第四条约定:“工程保修期按建设部及省市建委现行对商品房的有关规定执行。”此外,双方在合同附件中又约定:“余款百分之三在质保期满时,无质量返修问题...[阅读全文]
挖掘现场人员的巨大潜能
    在上海某大型化工工程中,我公司最低价中标了该项目1区和2区地上部分工程,这是一个以投标中标总价包干的合同,且工程工期短,质量、安全要求非常高,人员和机械投入较多,如果合同管理和索赔管理做不好,这将是一个亏本的工程。为此我们在对合同进行深入了解的基础上,加强了索赔管理,最终索赔金额累计约2000万元,占合同总价的17.8%。笔者认为...[阅读全文]
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·合同风险的成因及形态
·激发员工活力有良方
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·6S管理的切入点
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