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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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14097·不同商业模式下的企业管
11128·让施工组织设计不再被束
8758·以细制胜的班组精细管理
13242·以标准化推进物资管理精
10843·多点出击驱动项目精细管
14537·“一体五制”夯实项目精
6281·影响项目管理中成本的三
9114·总分包合作的风险控制
11307·怎样靠项目融资走出困境
9426·信息化管理精细到何种程
10044·索赔时怎样打笔墨官司
12192·如何科学选择分包商
10420·精益化管理模式咋构建
7273·项目合同评审与过程控制
7095·分包商选择注意些啥
7441·分包管理理念要先行
7562·分包管理的要点把控
6137·动态管理分包采购
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08-17·项目管理协会PMI发布新.
08-17·互联网大厂项目经理面试
08-17·项目经理要如何提高自己
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06-14·项目经理搭建团队,需要
06-14·5A学员董雏:PMP取证重.
06-14·成功管理能源项目的技巧
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云
06-14·这30+项目管理工具,优.
《施工企业管理》2007年04月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:是工程逾期还是工期顺延?
案例正文:1996年12月6日,中国银行某分行(以下简称中行某分行)与某建筑公司签订《委托代建协议书》,约定:某建筑公司为中行某分行代建6栋宿舍楼,总建筑面积为20000平方米,工程总造价为5800万元。自开工至全部工程的竣工验收完毕为10个月(必须在1997年12月31日前全部竣工验收交付给中行某分行)。哪栋楼延误工期一天,按该项工程土建费用的千分之一罚款;配套工程哪项延误一天,按该项工程总造价的千分之一罚款(天数和罚款数按超期天数累计追加)。该工程保修一年,自工程竣工验收交给中行某分行之日起算……
 本期部分精华文章
物资采购之成本控制方略(3)
    在物资管理中,中建八局实行“零库存”的材料管理模式,所谓“零库存”,即为降低企业的仓储费用、资金成本和风险成本,将采购入库的建筑材料直接划领或调拨给相应的分包单位,由分包单位负责保管、维护和使用(以下简称“直领”或“直拨”),实现物资管理中的 “零库存”。“零库存”管理不但节约了大量的...[阅读全文]
  念好项目危机公关这本经
    随着社会群体价值观不断发生变化,加上项目部组织开展施工过程中或多或少、或长或短地给当地百姓的工作、生活和通行带来一定的影响,施工过程中自然会遇到来自社会各方的干扰。同时,随着建筑工程总承包的逐步推行和国有大型企业社会职能的分离,很多曾经属于政府、业主和企业公安(铁路工程建设、公路交通...[阅读全文]
国际工程项目信息谋取攻略
    首先,我们要充分利用商务公共信息服务体系。自2001年以来,我国商务公共信息服务体系建设的步伐明显加快,商务部政府网站内容不断丰富,在商务公共信息服务体系建设过程中发挥了主渠道作用。各国外经贸政策环境数据库、国内涉外政策法规数据库等若干大型数据库建设先后启动,为商务公共信息服务提供信息资源保障。此外,随着信息服务推广力度不断加大...[阅读全文]
保证金:失衡的信用天平
    保证金的统计分析。通过对江苏6家特级资质企业和4家一级资质企业的调查,笔者得出如下数据:2005年至2006年上半年,据这10家企业不完全统计,共交纳各类“保证金”17.3901亿元,其中企业注册保证金295万元,民工工资保证金11646万元,工程投标保证金61307万元,履约保证金26058万元,工程质量保证金56118万元,安全生产保证金16475万元,工期保证金和优质工程...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·建筑施工行业发展成就与面对的困难
·企业危机管理的前因后果
·企业成本控制背后的玄机
·透过行业发展报告看建筑业
·我国施工业总体状况分析
·我国建筑施工行业首份蓝皮书出炉
·保证金保证了什么
·招投标中的保证金面临尴尬
·工程质保金缘何企业买单
·工程质保金回收之道
·危机管理:缘何是刀尖上的舞蹈
·加固改造工程难题咋破解
·企业成本控制背后的玄机
·安全之舟为何不会颠覆
·是工程逾期还是工期顺延
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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