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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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11128·让施工组织设计不再被束
8758·以细制胜的班组精细管理
13242·以标准化推进物资管理精
10843·多点出击驱动项目精细管
14537·“一体五制”夯实项目精
6281·影响项目管理中成本的三
9114·总分包合作的风险控制
11307·怎样靠项目融资走出困境
9426·信息化管理精细到何种程
10044·索赔时怎样打笔墨官司
12192·如何科学选择分包商
10420·精益化管理模式咋构建
7273·项目合同评审与过程控制
7095·分包商选择注意些啥
7441·分包管理理念要先行
7562·分包管理的要点把控
6137·动态管理分包采购
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08-17·建筑工程项目管理中施工
08-17·进阶项目经理必备的复盘
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08-17·互联网大厂项目经理面试
08-17·项目经理要如何提高自己
08-17·管理改进中几个确实有用
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06-14·项目经理搭建团队,需要
06-14·5A学员董雏:PMP取证重.
06-14·成功管理能源项目的技巧
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云
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《施工企业管理》2006年10月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:项目盈利怎能轻视索赔
案例正文:承包商提出索赔要求有它的必然性。在工程承包过程中采取哪种形式的合同是业主决定,合同的具体条文是站在业主立场上编写的,承包商即使在中标后的合同谈判中也只能是在个别条款上使业主做出有限让步。再加上承包商在激烈的投标竞争中逐步普遍形成了以低价中标后再通过对工程项目的精心施工和管理求得经济效益的模式。许多承包商为了夺得某项工程的施工合同,除了在投标报价阶段充分利用管理水平、施工技术和机械设备方面的优势,尽可能挖掘本企业的潜力和采用低利政策而压低投标价格力争中标之外……
 本期部分精华文章
索赔,既是科学也是艺术
    基于工程建设行业的特性,大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国,“低中标、勤签证、高索赔”也已成为施工企业的九字黄金律,具体说来,工程索赔不仅是一门科学,也是一门艺术...[阅读全文]
  让管理者摆脱“囚徒困境”
    随着市场竞争的深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然,然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。管理者并非不知道管理规范性和精细化的好处,只是缺乏践行管理精细化的推动力,常常陷入“囚徒困境”式的选择,担心难以实现预想的价值均衡而白费精力。因而促使管理者摆脱“囚徒困境”,克服通过粗放...[阅读全文]
工程担保:自律救己,他律救市
    当18世纪末美国政府警惕地发现私人业主不能很好地完成工程建设项目时,借鉴和运用商业担保模式到专业的工程建设保证担保中的做法便开始得到有效的发展。而同时,另一种具有连带关系的现象也让美国担保保证行业决心建立一个共同担保保证体系,即是当非政府投资的工程建设项目的承包商违约或破产时...[阅读全文]
工程担保面临的困境
    有一个数据可以佐证,全国目前有4000多家担保公司为银行提供融资担保,但其总量不及银行全部贷款余额的 1%,这当中还有相当一部分,甚至一大部分用的是政策性担保,真正属于商业性信用担保的比例还要小,这也就是说,99%甚至99.5%以上的担保均非商业性担保公司承担,而是采取了抵质押或非专业担保机构提供的信...[阅读全文]
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 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·另辟生存蹊径
·走出企业过度竞争的困局
·建造师流动性增强为哪般
·精细化时代悄然来临
·索赔,既是科学也是艺术
·调查问卷折射管理“短板”
·把人本管理推向新境界
·寻找企业科技管理新奶酪
·电气化急先锋
·工程担保:自律救己,他律救市
·履约担保在澳的应用
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
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·从“输血”到“造血”——施
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