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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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·民企集团组织管控体制 317
·探究建筑业高产低利现象 249
·一起工程结算纠纷案件引 313
·企业如何选择强弱总部 239
·建筑材料涨价对施工企业 495
·国际工程分包管理模式变 430
·3EC项目管理模式的探索. 21
·是什么让企业累弯了腰— 581
·被扭曲的尴尬角色——透 640
·工程缘何成了“唐僧肉” 523
·施工企业的切肤之痛—— 548
·一场工程分包纠纷引发的 395
·矩阵式管理在大标段项目 631
·项目管理“方法论”(下 1088
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·PRINCE2政府应用案例9-28
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《施工企业管理》2006年09月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:项目经理向建造师过渡在即
案例正文:为加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据国务院(国发[2003]5号)文:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替”,人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出,“建造师注册后,有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理”等有关规定,自2003年2月27日起,建设行政主管部门不再审批项目经理资格,改由注册建造师代替,在5年的过渡期内,原项目经理资质证书与建造师同时使……
 本期部分精华文章
项目管理的六点思考
    人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头,项目经理就是指挥中心的大脑。因此,项目经理对项目的成败起决定性作用,大将的风度,雷厉风行的作风,团结班子的艺术,亲和力和威信,个人的人格魅力,抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求,有很多工程砸在项目经理身上,这种事...[阅读全文]
  项目管理的PMC模式
    随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(Project Management Contract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商...[阅读全文]
影响项目管理中成本的三因素
    管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性...[阅读全文]
施工项目管理中的成本控制
    管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性...[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·直击施工企业维权困境
·差异化管理“差异”在哪儿
·项目经理向建造师过渡在即
·敲响风险管理的警钟
·如何走出成本管理的误区
·民营企业财务管理的创新
·科技创新是项目施工管理之魂
·员工培训咋样避免“两头不讨好”
·搏击钟山风雨
·政策法规
·企业短波
·3EC项目管理模式的探索与实.
·都是微利惹的“祸”——透视
·被扭曲的尴尬角色——透视工
·矩阵式管理在大标段项目中的
·推行工程总承包势在必行
·越轨前行在“走穴”——透视
·施工合同无效后工程价款结算
·企业朝EPC模式转型有多难
·在项目推进中的矩阵式管理
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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