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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：把脉工程劳务分包合同管理
案例正文：双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务输出方在施工中的连带责任，督促劳务输出方履行合同：对劳务分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责；组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，特殊岗位操作人员持有效证件、持证上岗；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交施工计划…… |
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项目管理，以制造价值为已任
明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体...[阅读全文] |
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工程分包是双赢的博弈
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在...[阅读全文] |
质量管理重在“抓人”
坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则，建立具有本企业特色的培训质量保证体系。如何建立一个从集团高层领导到每一个岗位员工都能息息相通、目标明确的培训质量保证体系，这是一个带有根本性、复杂性的系统工程。质量管理原则中的“领导作用”和“全员参与”的管理原则，为我们提供了构建培训体系...[阅读全文] |
工程肢解分包何其多
施工总承包过程中肢解工程的现象主要有：一是分项肢解，内容包括土石方工程、桩基工程、内外墙面装饰工程、房屋内部装饰装潢工程、各种材料的门窗工程、给排水工程、电气安装工程、幕墙工程、消防工程、暖通安装工程、项目的附属配套工程等。二是在一个项目里，有某一个分项工程被肢解的，有同时某几个分项...[阅读全文] |
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