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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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10843·多点出击驱动项目精细管
14537·“一体五制”夯实项目精
6281·影响项目管理中成本的三
9114·总分包合作的风险控制
11307·怎样靠项目融资走出困境
9426·信息化管理精细到何种程
10044·索赔时怎样打笔墨官司
12192·如何科学选择分包商
10420·精益化管理模式咋构建
7273·项目合同评审与过程控制
7095·分包商选择注意些啥
7441·分包管理理念要先行
7562·分包管理的要点把控
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《施工企业管理》2006年05月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:项目管理怎样游刃有余
案例正文:项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式,建筑企业实行项目管理形式后,由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因,项目部不断增多且比较固定,物料采购权、人事任免权等逐渐集中到各项目部,这种管理形式日益趋向事业部管理形式,其缺点是项目部相互独立,不能实现协同化管理,互相竞争,造成内耗;纵向和横向沟通渠道不畅,资源和信息不流通;员工满意度低,责任心不强,人才流失率高;项目部增多造成机构臃肿,权力分散,项目部各自为政……
 本期部分精华文章
和谐是项目管理成功的基础
    协调的范围更广。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中,内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系;近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位...[阅读全文]
  工程项目管理问题所在
    项目法人制的落实还有较大的死角。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位的一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,明天还不知道会被安排去干什...[阅读全文]
BT项目的法律特征及作用
    BT法律性质的特殊性。BT特许协议的特殊性在BT运作中政府主管部门授权私人投资者进行BT项目建设的协议,不同于政府对建设项目的批准书。BT特许协议的法律性质,从不同角度,可以得出不同的定性。所以,BT特许协议并不专属于平等主体之间的合同,不单纯是行政机关为了特定的行政管理目标和履行行政职能而...[阅读全文]
BT投资模式及其缺陷
    BT投资是BOT的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer(建设—拥有—转让)和Build-Operate-Transfer(建设 —经营—转让)形式的简称,现在通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变...[阅读全文]
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·为构建和谐企业奠基
·工程项目管理问题所在
·又是一年春草绿
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·P3e/c项目管理软件成新宠
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