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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：如何控制项目部的成本开支
案例正文：工、料、机费用预测。首先，分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理；材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费；投标施组中的机械设备的型号…… |
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招投标陷阱深几许
条块分割。当前招投标活动，省、市、县的项目，按行政隶属分别由各省、市、县的行业行政主管部门组织、管理、监督，而各地、各行业行政主管部门彼此没有联系，仍沿袭着计划经济时代的方式，即按照行业属性，按照各系统的行政主管部门分头监管，各行其是。如，土木工程（包括装修、水电安装）招投标监管...[阅读全文] |
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迈过成本管理的雷区
第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。...[阅读全文] |
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
编者按：据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加...[阅读全文] |
工程量清单不容忽视
随着工程建设投资主体的多元化，按照国际惯例实施工程建设和项目管理，促使招投标方式与国际接轨已成必然趋势。国际通行的工程量清单计价招标正在被工程建设招投标各方主体接受，实现从传统的“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重要转变，成为市场定价的新机制。原有的计价定额...[阅读全文] |
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