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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：项目经理的市场化定位
案例正文：在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论根据和切入点。顾名思义，经理就是经营管理，如果把经理界定在人格化范畴，就是指负责经营管理的人，经理一旦人格化，就变成一个非常具有诱惑力的头衔，所以在社会上人们把这样的人才称之为职业经理人。职业经理人是市场化的产物，没有市场也就不会有职业经理人的天地。职业经理人进入市场，一般受雇或受聘于一个载体，他既要负责经营管理这个载体，同时又要善于经营自己；职业经理人是一种复合型的人才，他不仅知识面要宽…… |
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国际承包工程市场走势
近些年来，东亚经济的工业化进程、区域经济的融合、全球资本的自由流动等诸多因素拉动着世界经济在自2001 年以来以罕见的速度强劲增长。据世界银行的统计，2004年世界经济取得的近几十年来最快的4%的增长。进入2005年以来，步伐虽然稍有减缓，但是依然强劲。在这一大好形势下，世界建筑业取得了...[阅读全文] |
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环境对国际工程承包至关重要
任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素，海外的国际工程市场情况千变万化，各国不同，因此所具备的市场要素情况也大不相同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程的造价；其二要了解市场的竞争机制，掌握有关的游戏规则，了解参与投标各方的...[阅读全文] |
对大型施工企业合同管理的思考
设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作...[阅读全文] |
从北美四大承包商身上学什么
编者按：近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么？这四家公司专长各异，背景不同...[阅读全文] |
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