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王树文

赵春明

高国伟

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
朱华睿

美国项目管理协会PMP/PgMP认证专家,英国商务部Prince2 Practioner认证专家。京东集团战略运营PMO负责人、人才发展中心认证讲师、OKR认证培训师。

15年工作经验,横跨石油工程行业、管理咨询行业和互联网行业,聚焦项目管理、PMO管理和项目管理人才发展工作超10年。 针对0-5年职场新人在结构化思维、汇报表达、问题解决等通用能力建设方面有丰富经验。针对5-10年职场成长期在战略管理、项目管理、组织建设、OKR目标管理等方面有成熟的方法论和工具落地经验。

核心课程:《工作,不要输在汇报上》- 职场表达的结构化方法和职场汇报PPT的制作方法 《用项目思维升级你的执行力》- 非专职项目经理需要学习的项目管理理念和方法 《卓有成效的战略研讨》- 企业战略规划/复盘研讨会的执行方法 《OKR工作法——让目标点燃激情》 。

发 表 文 章
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