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专 栏 作 者

尹义法

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刘羚

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08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
01-09·做对和做好,哪个更重要.
12-10·如何把学到的PMP知识用到
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学
06-06·团队成员比例问题
04-25·做项目做到心累,该怎么.
03-13·项目计划最好什么时候做.
03-06·如何平衡项目与项目集的.
01-04·项目经理最重要的特质是.
作 者 信 息
朱华睿

美国项目管理协会PMP/PgMP认证专家,英国商务部Prince2 Practioner认证专家。京东集团战略运营PMO负责人、人才发展中心认证讲师、OKR认证培训师。

15年工作经验,横跨石油工程行业、管理咨询行业和互联网行业,聚焦项目管理、PMO管理和项目管理人才发展工作超10年。 针对0-5年职场新人在结构化思维、汇报表达、问题解决等通用能力建设方面有丰富经验。针对5-10年职场成长期在战略管理、项目管理、组织建设、OKR目标管理等方面有成熟的方法论和工具落地经验。

核心课程:《工作,不要输在汇报上》- 职场表达的结构化方法和职场汇报PPT的制作方法 《用项目思维升级你的执行力》- 非专职项目经理需要学习的项目管理理念和方法 《卓有成效的战略研讨》- 企业战略规划/复盘研讨会的执行方法 《OKR工作法——让目标点燃激情》 。

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