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王树文

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？
作 者 信 息
曾伟强
    曾伟强 项目管理专家、高级工程师、企业特聘高级内训师、PMP、国家高级项目管理师(CPMP-1)、国际IPMA认证    项目经理(IPMP-C)、《项目管理视点》电子刊编委、中国项目管理研究委员会会员。
　　10多年项目管理实战经验，从技术员、项目经理到PMO负责人，擅长项目集管理、项目管理信息化建设及PMO建立和运营，其《项目管理方法与技巧实战》课程成为企业内训明星课程。
    目前任职于某世界500强制造企业，从事研发项目管理工作。在国内杂志发表《项目管理新模式探讨》、《制造行业的研发多项目信息管理探讨》、《PMO在制造企业的应用研究》等多篇项目管理专业论文。
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