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专栏作者

王树文

赵春明

高国伟

专家咨询

03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？

作者信息

路仲滨（路带一）:项目管理者联盟高级顾问，国际工程EPC项目管理专家。
　　经验背景：近30年国际EPC业务背景。曾供职于国内外领先的国际工程公司、电力投资公司，从事国际EPC项目采购、现场施工管理、市场开发、项目管理、项目控制，以及企业财务管理、综合计划、战略规划、战略采购等工作。担任过综合计划、财务、工程管理、企业策划、电力服务等部门总监及项目经理等职务。参加、领导和服务过30多个国际EPC项目，包括联合循环、燃煤、水电站项目及输变电项目，涉及巴基斯坦、越南、孟加拉、苏丹、印度尼西亚、印度、土耳其、菲律宾、老挝、巴西、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、斯利兰卡、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、白俄罗斯、玻利维亚、阿尔及利亚、阿联酋等国家。
　　专业资质及技能：拥有MBA硕士学位及中国注册会计师、美国供应管理学会注册采购经理、注册监理工程师资质。擅长FIDIC条款、ISO9001质量管理体系、合同法、税法、成本核算、出口退税、外汇保值，以及项目管理软件P3/P6、MS Project。

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