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标题:产品开发中什么事最让NPDP产品经理觉得不舒服
楼主

铁托
PMB:19114
省份:安徽省
行业:综合应用
注册:2006-4-30
  
  
常见的令人不舒服的场景有:

  合作上下游临时插入需求;

  领导等利益方临时改需求;

  相关利益方绕过产品提需求;

  产品方案受到各方质疑(感觉被冒犯、被挑战);

  开发进度无故不能完成;

  开发质量差,返工较多;

  开发不假思索的拿竞品说事;

  什么事情出问题都问责产品;

  不如意事常有,但这些问题多为需求方案、流程管理、部门组织、人员能力等方面有不到位的地方。遇到问题解决问题,这些事情往往也是发现问题,提升效率的地方。

  作为NPD产品经理,职责不仅仅是理解产品需求、输出产品版本方案、优先级、评估开发周期,推进产品开发,还要及时解决遇到的各种问题。要做的是不是去职责,而是先解决问题,后优化并避免问题的再次出现。

  需求问题

  产品基本功就是确保需求合理性,说服不了你的工作伙伴,怎能说服别人?(大部分人不及格,包括自己)

  请准备完整的产品文档、原型图、流程图、架构图;别抱怨别人不看,请拿出符合别人期望的版本;(注意细节)

  请相关利益方确认需求,明确需求冻结的含义;

  请优化流程,确保产品经理为产品需求的唯一输出方;

  流程问题

  能面对面沟通的就不要打字;

  梳理合理的业务开发流程,发现不合理的请及时沟通调整;

  平时请建立起良好的关系,产品经理是个苦力活,请服务好你的伙伴们;

  设定合理的工期,要有plan b;

  部门组织

  不同公司有不同的组织架构、业务形式,需要灵活处理,不能教科书式执行;

  NPD产品经理要打头阵,争取尽可能多的支持;

  NPDP产品经理要是万金油,产品、交互、测试、客服、运营等密切相关的职能最好能抗下;

  人员问题

  NPD产品经理多了解点技术是好的,有事没事多去技术那聊聊天;

  NPD产品经理生来是背锅的,要有背锅的觉悟,是可忍;

  对部分可先礼后兵,先胡萝卜后大棒;

回复 | 引用 发表时间:2016-12-2 10:58:58
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