《第一财经》有个栏目叫“头脑风暴”，主持人袁岳将各个行业有发言权的人聚在一起，就某一问题进行交流。在观点的碰撞中，时常会产生思维的灵感，让人很有启发。在工作中也常常用到头脑风暴法，比如最近在做一个产品过程中，也使用了此方法，但是效果不明显，什么原因呢，结合自己的工作来分析一下。

　　首先看看搞清楚我们为什么要进行头脑风暴。在做产品的过程中，由于技术、资讯的不断发展，自己不可能样样精通，为了避免方向性的错误，我们需要集思广议，效果最好的就是头脑风暴了，它把相关成员都组织在一起，让每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念。这种方法常常产生出很多好的设想，特别当讨论到专业范围时，效果尤为显着。

　　但是有时候开完了会，却感觉没有得到想要的内容，还占用了其他人的时间，怎么办呢?要使有限时间能产生出有用的产品设想，头脑风暴会议的召开一定要研究会议的程序和内容，要进行有计划的组织设计和准备。

　　第一，要准备好问题再开会

　　根据我自己的经历，有时候急急忙忙的准备开会，但是开会时，几个问题一讲就好像没东西了，大家在那干坐着，然后各人干各人的事情，有的看手机，有的用自己的笔记本……所以会议不能杂乱无章的开始，一定要事先准备好要讨论的问题。不然开的一点效果都没有，还会被人责怪耽误时间。另外，问题不要太宽，致使多种想法差距太大，难以获取一个成功的设想。问题也不要太窄，以致限制了人们的回答。

　　第二，要选择好成员

　　书上说小组理想的人数为6～12人，但是根据之前开会的经验来说，一般很难同时安排到这么多人，只要成员大体能代表各个方面就ok了。比如说ued、开发、测试、运营、产品，如果有1人了解多岗的，那就再好不过了。此外，工作具有上下级关系人不要编在同一组，以免妨碍自由抒发意见，专家也不宜参加，因为他们对问题太熟悉了，往往有框框，如遇专家发表否定性意见更不利于创造性意见的发表，使新产品的设想受到局限。

　　第三，掌握好会议进程

　　你的会议中，是不是也会常跑题?东岔西岔的，一下子时间就过去了……所以进行讨论时，要掌握好节奏。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

　　第四，做好会议记录

　　头脑风暴思维很活跃，灵感的火花直冒，但是时间稍微一长就容易忘。所以要及时记录大家的各种设想，甚至是荒谬的“最激进”想法，加以编号并大字书写张贴或显示。应把显示过程看作是激发联想的过程。当新的想法变得越来越少的时候，主持者可以将事先记录归纳的最激进想法列表显示，并标以“最激进想法”的标题，以活跃会议气氛和起到抛砖引玉的作用。一些最激进想法经过这一反复研讨过程，常常会酝酿出许多合理而有用的设想。

　　第五，遵守会议守则

　　a、不要批评，反面意见留待以后再说;

　　b、鼓励自由讨论，思想拘束越小越好，因为压制一个想法比想出一个想法容易;

　　c、要求有大量的设想，设想数量越多，有用的新产品设想越有可能产生;

　　d、寻求相互结合和促进。与会者除了提出自己的设想以外，还应该鼓励他注意和利用别人的想法产生另外的设想。对参加头脑风暴会议的人，在会议期间千万不能进行批评、评价和分析。所有的想法，不管它如何不合逻辑，荒诞可笑，都应视作重要的贡献。

　　第六，做好结束工作

　　会议结束之后，要把会议产生的设想尽快整理出一份设想表，分送给各与会者和有关部门并存档。这样做能更好的鼓励小组成员为实现这些想法提出新的建议，并为以后的会议积累丰富的资料。

　　以上是头脑风暴会议的流程，我们把它分为了六个阶段，每个阶段都有关键的内容，把每个各个阶段都把握到了，有效的头脑风暴便会成为产品经理工作中的利器。