项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:242
主题数:3988
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:一个NPDP产品经理的24小时
楼主

飞眉
PMB:19658
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010-12-29
  
  
前段时间参加了公司组织的《时间管理》培训,今天结合这个小话题来讲讲自己的24小时规划。

  首先,请大家先思考一个问题:

  作为产品经理,您的24小时是怎么分割的?具体是如何利用的呢?

  对于这个问题,不知道您有没有想过,还是说一直以为您都是顺其自然的过...

  如果你考虑好了,那请继续往下看,呵。

  下面来说说我的24小时是怎么渡过的,我粗略的分为3个阶段:

  第1个阶段,可以规划为早上8点-下午18点

  早上我一般8点钟前到公司,已经成为了规律,8点前到公司的,除了我,公司里还有其它3个同事也是8点前到,8点到公司之后,要做的事儿如下:

  1.做一些网站运营的活儿(主要是几个站点:如IT精华社区、团购网、狮行天下车友会等),因为9点基本上是大部分公司规定的上班时间,而作为上班族早上都习惯先浏览新闻资讯之后才渐渐进入正常的工作状态,所以有些运营的工作要赶在9点之前完成。

  2.9点-12点,这个时间段是一天中最黄金的时间段,一般把最重要最紧急的事儿基本上都放在这个时间段处理。

  3.13点-18点,这个时间段,都以安排会议为主,其次是编写一些材料。

  第2个阶段,可以规划为晚上19点-24点

  下班后,吃过饭,就会习惯性的打开笔记本,又开始一阵忙碌,这个时间段主要做三件事儿:

  1.继续网站运营工作

  2.学习充电

  3.业内交流

  第3个阶段,可以规划为24点-次日早上7点

  这个时间段,就一件事儿,睡觉,连梦都不会做,保证高质量的睡眠。

  时间对于每个人来说都是公平公正的,无论你的能力多强或者你有多脆弱,一天时间也就是24小时,但这24小时,对于每个人来说,使用的方法却是大不相同的,有的人利用这24 小时走向成功,有的人却只能每天数着这24小时渡过。

  我经常用的时间管理工具:Google的日历。

  PS:我的时间管理很粗犷的,呵呵

  作者:修泽

回复 | 引用 发表时间:2016-12-26 20:34:00
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号