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本期嘉宾主持

高国伟
擅长领域:擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍:中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理、BA和产品经理的区别和前景?
个人认为, BA和产品经理是比项目经理更具挑战性的职位。本人职业生涯一直徘徊在这三个角色,三个角色的职责和任务很多时候会有交叉。

请过来人帮忙分析下,这三个岗位的区别、前景和衡量标准?

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研讨会提出人
李伟(李伟)
经验: 30 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给李伟发送短信息
把李伟加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
既然这三个岗位有一定的重叠性,你又一直徘徊在这三个岗位,那你是不是应该跳出这个层面,向上,比如技术总监层面去争取,而不是一直在这几个岗位之间轮转?
发言时间:2022-02-04

刘项
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
不是很清楚,也很想了解
发言时间:2022-01-27

杨国玲
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
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