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谈谈合格的产品经理到底需要做哪些

  随着互联网给人们生活的带来的改变,越来越多的公司开始进入互联网行业,不管是传统的还是现代的,互联网作为渗透生活方方面面的一种方式,被越来越多的人习惯并拥抱。

  由 于互联网的快速发展和火热,也使得产品经理这个职位变得异常的热门。许多人都想着成为像乔布斯,张小龙那样牛逼的改变世界的产品经理。这本来是无可厚非 的,但细想之下又有多少人能成为这样了,除了超强的职业能力,所处平台,产品本身外,还跟很多因素有关。可以说那些成为神一样的产品经理的人是必然中的某 种偶然。但是作为走上产品这条路的人来说,都是想着能成为伟大的存在的。

  那么,要想成为一名合格的能力出众的产品经理,需要具备什么样的能力了?今天笔者想从战略层和产品层两个方面来简单的聊一聊产品经理要考虑的事。

  一、在战略层面需要考虑的内容

  1.产品的定位(市场及用户的把握:理解市场,细分市场,了解用户);

  2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品,品牌的价值往往反映了产品的价值);

  3.产品战略规划(战略即方向,方向错误全盘皆输);

  4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导);

  5.项目组合管理(产品组合分析和选择,组合决策,动态管道管理);

  6.CI竞争情报和竞争战略(竞品:充分了解对手才可能打败对手)。

  二、在产品规划和执行层面

  1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划;

  2.管道管理和资源管理(资源需求计划,资源分配和交易,多项目间资源平衡);

  3.多项目和项目群管理(产品级项目管理);

  4.市场需求分析;

  5.产品级风险和问题管理;

  6.产品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,需求验证和跟踪);

  7.结构化产品开发方法论(并行工程,产品开发团队,决策机制)。

  说到上面两点,许多产品经理可能并没有涉及到以上某些方面,可能更多的是在需求、产品的设计以及沟通上,这是由不同公司对产品经理的职责范围不一样所决定的,但基本都需包含以上几点。

  接下来说到的两点,更多的是在沟通与管理上,涉及到与开发和运营推广方面的合作,但也从某种程度上属于产品经理的职责范畴。

  三、产品开发团队管理

  1.产品开发团队的组织结构和角色分工;

  2.团队激励机制和绩效管理机制;

  3.矩阵管理沟通汇报机制;

  4.团队沟通平台建设;

  5.产品层面的培训计划和资产库。

  四、产品实施和推广

  1.产品推广和实施计划,推广策略,产品营销管理;

  2.产品的宣传物料、手册、 资料的把控;

  3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT;

  4.产品定价和定位策略。

  因为产品经理是贯穿产品始终的一个角色,从产品构思到后边的迭代升级,都需要这个角色的存在,不断推动产品的发展和生命周期……是的,产品经理还真是这样的一种存在,当然你也可以理解成神一样的存在!

zuo_g 发表于 2017-7-11 10:32:57 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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