项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:项目管理小茶馆
加入方式: 允许任何人加入

项目管理小茶馆

一个小小茶馆,给那些热爱项目管理职业,有心致力于推动项目管理体系发展的志同道合者提供一个休憩、交流之地。不在乎观点的深度,不在乎讨论的角度,只要你想交流、想吸收、想拓宽你的视野,那么就请来吧。

圈主:heroxmt    管理员牛草草    子墨    lanny       
成员数:124
主题数:1153
排名13
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:产品经理如何带好团队
楼主

子墨
PMB:28921
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013-6-2
  
  
产品经理从执行到带团队,如何处理好这样的角色转变。

  1、合理分配资源

  很多产品经理刚开始带团队时,经常会犯的错误就是事必躬亲,什么事情都自己来,把任务都揽在自己手里,搞的自己特别累。

  对于产品leader来说,一定要学会把活儿分出去,了解团队个人的长板和短板,安排最合适的人在最合适的位置,从而提升团队整体工作效率。

  你的个人能力再强,但是团队工作效率很差,那么你就是失败的。

  2、过滤老板压力

  作为产品leader,任何来自于老板的需求和压力都必须由你进行过滤,千万不能让老板直接跟团队沟通。

  你必须抗住这些压力,让团队有一个相对单纯的环境来工作,如果团队犯错,就是你的责任而不是转移到团队里的某个人身上。

  3、关注团队成长

  每个人工作除了获得利益上回报,更重要的是这份工作是否能够对自己的成长有帮助。

  所以作为产品leader,你还需要关注到团队的学习成长。比如引导设计学习产品,产品学习运营,不但提升个人的综合素质,同时也让内部沟通效率更高。

回复 | 引用 发表时间:2016-10-9 19:57:58
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号