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如何和产品经理融洽的相处 (咨询专家：王凌宇) [已答]
做软件开发工作，最不能避免的就是和产品经理打交道，而由于对问题的理解不同，经常会发生一些小摩擦。虽说产品经理是程序员技术进步的原动力，但是要为一些鸡肋一样的需要，花费大量时间去研究实现技术，在工期紧任务重的前提下总会让我们码农愤愤不平。怎样能保证一个平常心对待这些现实问题，开心的和产品经理相处？
提问人：sxl [/] 提问时间：2019-02-12
专家回复


姓    名： 王凌宇
单    位： 某上市软件公司
行    业： IT软件
擅长领域： 精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
 1.软件开发与产品经理属于两种不同的岗位，专业领域不一样，所以都会有各自的工作表述语言。2.产品与开发应该彼此有对团队的认同，应该认识到一个产品的成功，是双方共同的责任，应该彼此互相协同配合。3.在具体工作中，产品经理应该将开发所做任务的需求背景、业务价值等讲清楚，这样，能够让开发了解所做工作的价值。当然，一些技术层面的任务，也需要开发人员向产品经理讲明价值。
回复专家： 王凌宇 回复时间：2019-03-18
提交回复  会员回复
互相尊重和欣赏是第一步吧，把需求落实到笔头，写清晰。
回复会员：茹薏妈妈阿平 回复时间：2019-06-25
统一发展路线
回复会员：davidwanguae 回复时间：2019-04-07
岗位不同，换位思考，就事论事，用心相处
回复会员：pmpm123 回复时间：2019-04-01
相关学习对方技能，沟通障碍的原因主要来源于双方看问题角度不同
回复会员：mrsuyu 回复时间：2019-03-12
按情况说事，合作是相互理解和支持！
回复会员：tange201314 回复时间：2019-02-27
项目经理对于基本的产品思维的掌握和了解还是很必须的，项目的负责人绝对不只是流程管理，而是整体把控
回复会员：JasonKFY 回复时间：2019-02-22
优先级1：团队和谐优先级2：有效沟通优先级3：高效执行力优先级4：产品
回复会员：刘某某 回复时间：2019-02-19
产品经理和pm很多职能范围是重叠的，产品经理可以具备pm的部分素质，pm也要具备一些产品经理的理念，这样就能更好地站在彼此的角度思考问题；沟通，一定要多沟通，还要及时沟通，只有好的沟通才能彼此理解，理解多了，冲突就少了
回复会员：leebin183 回复时间：2019-02-18
主动沟通，及时联系
回复会员：renmingbao1982 回复时间：2019-02-14
产生摩擦的原因是因为双方对各自的领域不了解，都是站在各自的角度去考虑问题，如何解决呐？双方都要做一些各自领域知识的普及，双方彼此了解对方的工作内容，比如研发要学会站在用户的视角去看待需求，产品要考虑技术的可行性，实现复杂度，投入产出比等。
回复会员：felixdong 回复时间：2019-02-13
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