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本期嘉宾主持

谢志杰
擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
介绍:谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。

  曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

  2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
从研发转到产品岗,需要做哪些积累?
做研发有7-8年了,想转到产品岗位,公司是做蓝牙、GPS、WIFI、2G/3G模块的。这边产品经理的职责是从产品定义、研发、生产、销售、售后等环节都要负责的,我需要做哪些方面的积累?
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研讨会提出人
包子(包子)
经验: 447 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给包子发送短信息
把包子加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1)涉及到产品的各个生产环节,涉及到的效率和成本。
2)销售市场推广,就是市场需求的掌控。
3)售后就是质量问题的反馈,也就是需要优化升级的地方,需要创新的部分。
发言时间:2019-12-30

赵鹏
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
研发有技术
产品经理需要知识宽度和业务的熟悉
因此,要学习管理知识,熟悉公司的商业模式和用户需求,
了解产品类别和特点。
对销售模式,方法,手段做一定了解

最后,要知道售后处理相关知识。
这是由您们公司的情况决定的知识架构。
其实。。最难的是沟通。。。其次是用户需求把握。。

发言时间:2019-10-29


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
不管其他的,首先要学会让专业的人做专业的事,尤其是研发这块儿,你已经不是专业的研发人员了,要让专业的研发人员做这方面的事情,你不能再过多的插手了
发言时间:2017-11-30

睡袋
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
与客户,与研发,与生产,与供应链,都少不了打交道,沟通技巧应该是基础技能之一吧。
发言时间:2017-11-29

赵凯
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
我也想知道,坐等高人回复
发言时间:2017-11-25

李俞杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
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