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本期嘉宾主持

高国伟
擅长领域:擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍:中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
当产品经理质疑项目经理时
在执行原来的项目时,在项目移交前,产品经理对可交付产物有诸多质疑。因为在前期方案阶段时间并不多,有很多他认为的功能未实现,那么,项目经理要怎么“怼”回去呢?
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研讨会提出人
wlzh(wlzh)
经验: 159 点
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单位: 该信息保密
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嘉宾主持发言
您好,感谢您的提问。我想从应急和预防两个方面回答您的问题。首先,项目经理可以根据实际情况说明开发这么短的时间只能开发这么多功能,而且已开发的功能是最主要的功能(这点最好产品经理认可)。如果想再做功能完善要么在第二阶段完成,要么就延期交付。这个可以由产品经理确定。并且如果产品经理前期所定的需求如果没有和项目经理确认,也可以拿这个点“要挟”产品经理。 其次,从预防方面:项目经理在做研发时可以阶段性地提前与产品经理确认需求开发优先级。并做迭代性向产品经理交付和确认,提前明确风险并释放。把猴子先放到产品经理背上。 如果产品经理要对产品整个生命周期负责而且要背盈利指标,那实际上项目经理必须要阶段性向产品经理汇报开发进展并得到认可。不管是敏捷的迭代还是传统开发的里程碑式汇报方式。
高国伟,发言时间:2017-12-21
研讨参会人员发言列表
产品经理靠想,项目经理靠做。想起来容易做起来难。
发言时间:2018-04-26

魏磊
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
用归纳演绎方式分析未来发展趋势来说服他
发言时间:2018-04-17

虚空
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
问题就出在你的“前期方案阶段时间并不多”。这和做其他项目是一样的,你对客户的需求没有搞清楚就开始做了,最后客户说你没有达到其要求是很正常的。
这不是“怼”回去的问题,是你要和产品经理要好好理性地沟通,互相谅解,达成一致,完成整改。
发言时间:2018-03-22

张小满
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
功能未能实现的话,还“怼”啥啊,好好“沟通吧”,就别“怼”了。
发言时间:2018-03-19

优秀员工
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
请他提供需求清单
发言时间:2018-03-06

吴俊
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目的执行中,会有众多的阶段评审或者健康状态检查,不应该在项目移交前,才出现这些矛盾分歧,可以进行一个复盘回复,是过程中的阶段评审未做还是不够严谨,是过程中的需求变更过多还是没有及时响应,过程中的沟通还是不畅的。
发言时间:2018-03-06

姜鹏
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
一切都在于沟通
发言时间:2018-02-28

星车汇
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
客户着急用的,先出一版,你说的这些问题后面都会处理
发言时间:2018-02-24

邹邹
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
多沟通,多了解,换位思考。
发言时间:2018-02-23

何茂诚
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目都是从时间、质量和资源中取得平衡。这个问题要“怼”回去,可以从两方面:1、项目需求最终是怎么定的?虽然前期方案时间不多,但产品经理肯定也参与了,在限定的时间内,肯定得分优先级, 优先级低的功能放在下一期,既然当时未提出明确意见,那交付产物没有完全实现也不能说什么;2、产品经理在整个实施过程中参与度不够,要是参与频繁的话,不会等到最后再提了。
发言时间:2018-02-13

李辉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
质疑不是坏事,多沟通了解
发言时间:2018-02-09

游晓良
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
要多沟通,而且每次沟通都应该有记录有结果。只是说说而已是大忌,最后就是谁也不认账。
发言时间:2018-01-19

晓英
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
多沟通,形成会议决议,如有需要修改设计输入,抱怨不能解决问题。
发言时间:2018-01-09

张生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
针对具体情况,一一说明就好
发言时间:2017-12-30

葛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
首先双方对问题项进行沟通,消除认知偏差;然后,就确定差异项进行探讨、解决。
发言时间:2017-12-29

项目
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
把疑问和个人对项目的意见形成清单反馈给项目经理,要求补充或者组织会议探讨解决
发言时间:2017-12-29

易胜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
多沟通,拧成一股绳
发言时间:2017-12-28

孙志鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
好好沟通,以和为贵
发言时间:2017-12-25

陈锋
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
沟通途径设计缺陷,双方需要点热情
发言时间:2017-12-23

杨时标
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
从项目范围及实现必要性角度去证明移交产物的充分和完备性。
发言时间:2017-12-23

王思
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
要协商解决
发言时间:2017-12-22

张无忌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通!沟通,沟通!
发言时间:2017-12-21

董武林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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