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建文工程项目管理(房地产版)
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发布厂商:上海建文 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:10557
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本产品以项目管理知识体系为基础,结合中国房地产企业特点,以项目管理为核心,从投资、进度、资源、合同、成本、楼盘销售与客户管理等方面多角度、全方位及时反馈项目进展情况,从收支两条线对房地产项目进行财务管理控制,实现对决策者的管理透明化、财务透明化。 |
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总体设计思想 |
房地产最求的是投资效益的发挥,项目必须在预定的期限内交付使用才能保证投资收益,因此,建文项目管理以计划进度为主线管理整个项目进度形成应付一条线;房地产前期客户关系管理系统过于庞大、复杂、缺乏可操作性,建文客户关系管理部分通过科学的分析挖掘出了真正适合房地产行业客户关系管理的几个价值点。以房源销售为主线管理客户关系形成应付一条线;收支两条线相结合完成资金分析。
项目规划 |
通过对项目的WBS分解,从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划。为项目及时跟踪、更好的控制成本提供保证。 |
* 项目、子项目、任务无限制多级划分,自动计算作业进度与标识关键路径 |
* 项目的市场、设计、生产的全过程规划 |
* 为项目跟踪、成本监控提供保证
进度管理 |
进度管理不仅提供了项目的进度计划更是在进度计划的基础上及时更新实际进度和形象进度,为及时了解项目进展状况和更好的调整资金计划提供保证。 |
* 项目进度的前期计划 |
* 项目实际进度的全面跟踪 |
* 项目计划调整、项目变更记录,分析计划全过程 |
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材料管理 |
材料费用在工程中,占有最大比重,因此对材料成本的控制是项目成本控制的重要内容。通过对材料需求分析自动生成材料需求计划、采购计划,全面反映项目的材料采购需求和材料使用状况。 |
* 及时掌握材料库存 |
* 及时制定材料采购计划 |
* 公开招标、比质比价、从材料采购前端控制材料成本 |
* 材料成本自动归集 |
* 为与材料供应商建立良好的合作伙伴关系奠定基础 |
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资源计划 |
任何一个项目的进行都需要资源,系统将资源和物资分开进行管理。资源在整个项目中都需要,系统依据项目进度计划编制资源计划,及时更新资源的使用状况,生成相应的报表,及时为项目资源的优化配置提供保证。 |
* 制定项目资源计划为资源合理使用提供基础 |
* 分析项目资源的配置情况 |
* 控制人力资源成本,降低项目成本 |
* 资源曲线便于分析配置优化
合同管理 |
严格的合同审批流程,规范合同条款的执行;对各类商务合同和其他一般性合同的原始信息(包括评标文件、工程量清单、合同价格信息)、过程信息(如:合同变更信息、补充信息、执行状态等)进行统一管理,并对合同计量、支付、计算、变更、索赔进行实时监控。实现合同的全周期管理,帮助企业加强防范管理风险。 |
* 合同分类,为合同管理提供方便 |
* 合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理 |
* 合同履行过程(计量、支付、结算、决算)的自动化处理 |
* 合同变更、签证,及时跟踪处理及审批控制并关联合同结算 |
* 合同关键数据及时对比项目计划进度、资金支付 |
* 合同报表全面反映合同执行状况
资金管理 |
以项目资金收支为核心,全面实时地反映项目资金的流动和使用情况,从投资计划、资金收支过程全面管理。自动生成现金流量表,为项目资金的控制与平衡提供决策依据。 |
* 项目前期财务投资分析 |
* 制订项目总体的资金投入和使用计划 |
* 关联合同管理,动态生成资金收支计划 |
* 物流、资金流、信息流同步 |
* 实时生成现金流量表等相关报表,为资金使用决策提供支持 |
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文档管理 |
随着我国工程管理制度改革的深入,对工程资料的完备性、规范性有了更高的要求,这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重,给技术资料的形成、收集带来一定的难度,从某种意义上讲,管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。 |
* 分类管理项目文档资料,保存资料原始信息 |
* 快速检索文档,记录借阅信息 |
* 资料借阅的审核控制,保证文件安全保密 |
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售楼管理 |
售楼管理系统是整体系统的重要组成部分,售楼系统主要对房地产项目的销售业务信息进行实时、高效的统一管理,同时将售楼业务过程中形成的大量认购、签约客户资料及客户详细需求汇总到信息库中,以备企业未来实施以客户为中心战略。 |
* 房源信息的全面记录 |
* 销售过程实时、统一管理 |
* 实时统计销售现状和滞留库存,及时调整销售策略 |
* 客户基本信息和需求新的的汇总 |
* 提高客户服务能力 |
风险分析 |
采用运筹学数理统计原理,对项目建设过程中的工期、成本,进行量化分析,项目进度计划和预算成本完成百分比。 |
* 科学的风险分析模型,提高风险分析能力 |
* 直观的图形显示,为风险评估带来方便 |
* 全面的风险评估体系,减少项目风险 |
成本管理 |
从预算阶段开始对项目进行过程中发生的实际成本实时跟踪,并且对项目成本构成明晰分解,提高项目成本的核算和控制能力。对项目估算、计划与执行分析,随时比较项目动态成本与控制目标,找出差异及原因,最终达到成本控制的目的。 |
* 自动归集项目发生的直接成本、间接成本 |
* 及时的成本核算 |
* 实时的成本对比分析,利润数据一目了然 |
* 实时控制成本的发生,纠正项目成本不利偏差,提高项目成本的降低水平 |
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