软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT椤圭洰绠＄悊銉籆RM椤圭洰

·产品经理都应该知道这些定律和法 [时间：2020/5/28 9:45:14 点击数：2012]
·从华为项目管理中，学习沟通之道 [时间：2020/5/28 9:34:02 点击数：1986]
·高效沟通的管理要点 [时间：2020/5/28 9:21:02 点击数：1492]
·不懂技术的项目经理，能管好项目 [时间：2020/5/25 17:35:14 点击数：2807]
·产品管理和项目管理，你搞清楚了 [时间：2020/5/25 17:24:15 点击数：2890]
·B2B产品管理的20条实用规则 [时间：2020/5/25 17:15:02 点击数：2030]
·张小龙：APP产品经理必懂的30条. [时间：2020/5/25 17:09:28 点击数：24896]
·产品经理做好跨部门合作的三个原 [时间：2020/5/25 16:57:15 点击数：958]
·破解研发人员绩效考核的“拦路虎 [时间：2020/5/21 11:11:34 点击数：2289]
·产品经理的42个原则 [时间：2020/5/21 10:21:53 点击数：1604]
·客户关注的三种产品组合类型 [时间：2020/5/21 10:19:39 点击数：2438]
·一个产品经理的产品管理认知周期 [时间：2020/5/21 10:15:11 点击数：2440]
·工作中常见的几个问题与原因分析 [时间：2020/5/21 9:49:02 点击数：2832]
·如何成为一个更有效的沟通者 [时间：2020/5/19 17:24:01 点击数：2014]
·如何利用高效项目管理思维应对疫 [时间：2020/5/19 17:15:02 点击数：2711]
·如何利用ADKAR来重建项目团队 [时间：2020/5/19 16:40:16 点击数：2373]
·项目集管理的原则和能力要求 [时间：2020/5/19 16:27:52 点击数：1727]
·应急项目集的治理之道 [时间：2020/5/19 16:23:48 点击数：3896]
·四大核心工具方法，让你做项目规 [时间：2020/5/18 17:46:20 点击数：1305]
·项目管理新人需要了解的22条项目 [时间：2020/5/18 17:36:14 点击数：1613]
·高效时间管理的21个黄金法则！ [时间：2020/5/18 17:28:26 点击数：2393]
·项目经理重要技能之一：区分需求 [时间：2020/5/18 17:24:55 点击数：663]
·产品经理不听你的建议怎么办？ [时间：2020/5/14 11:07:53 点击数：687]
·产品经理需不需要画高保真原型？ [时间：2020/5/14 11:02:04 点击数：2537]
·从项目管理到项目集管理 [时间：2020/5/14 10:51:24 点击数：1592]
·战略导向的收益实现之道(二) [时间：2020/5/13 10:54:44 点击数：3959]
·战略导向的收益实现之道 [时间：2020/5/13 10:25:18 点击数：1912]
·敏捷ACP考试侧重点及与实战的对. [时间：2020/5/12 10:09:59 点击数：1632]
·敏捷开发的常见误区之二：敏捷需 [时间：2020/5/12 10:00:33 点击数：2792]
·敏捷开发的常见误区之一：你有没 [时间：2020/5/12 9:58:03 点击数：5745]

分页:34/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.